Fernando Cruz Ramirez

R

Gerente Nacional de Administración y Flotilla

Retail Zapatos

Jan 2022 - Current (3 years 5 months)

Responsable de la administración de los corporativos Control del presupuestos de OPEX y CAPEX Control y atención de gastos de flotilla de mas de 500 tiendas Desarrollo de políticas y procedimientos de administración Manejo y control de la flotilla del Grupo (Camiones, Autos y Motos) Desarrollo y administración del control de activo Administración de las lineas telefónicas del Grupo Control de las lineas de teléfonos celulares (4,000 lineas) Administración y pago de proveedores de Mantenimiento y Diésel & Gasolina Desarrollo de proveedores y compras internas Control de mantenimiento de tiendas, aperturas y cierres de tienda Control del flujo de efectivo de gastos de Camiones, Mantenimiento, Flotilla, Servicios, etc

F

Gerente de canales (Cambaceo)

Famsa, Inc.

Dec 2017 - Dec 2021 (4 years 1 month)

Responsable: 1. Colocación de 100 Millones (promotoria y cambaceo (Door to Door) 2. Desarrolle sistemas de información para el proceso de originacion de gran crédito y cambaceo 3. Implementé nuevos canales de captación de créditos al consumo y préstamos personales a clientes formales e informales. 4. Se obtuvo crecimiento del 80% en la captación de créditos nuevos en un trimestre, cerrando con 12,000 solicitudes anuales. 5. Manejo de 100 colaboradores. 6. Desarrollo de perfiles de puesto y capacitación

I

Miembro del Consejo de Administración (Consejero Indepediente)

Instituto Tlalpan, A.C.

Oct 2016 - Jul 2017 (10 months)

Consejero independiente en la implementación de estrategias Fiscales - Contables

T

Gerente de Administración y Operaciones de la Arrendadora

THE RIGHT LOAN

May 2016 - Dec 2017 (1 year 8 months)

• Implemente el fondeo dinámico y enfocado a unidad de negocio • Implementé el sistema en la administración y control en los activos. • Desarrollé las políticas y procedimientos de los activos arrendados. • Evalué los equipos que se arrendarían y determine el valor residual. • Implementé el mercado secundario de los equipos devueltos por los clientes. • Supervisé la cobranza de la facturación mensual y el pago a arrendadoras. • Administré el sistema de información, resguardo de los contratos y anexos de los clientes. • Administré una cartera valuada en $700K millones en la operación del 2017

Gerente de Evaluación en los Procesos de Originacion y Crédito & Cobranza. (Cambaceo)

Banco Azteca

May 2009 - Mar 2015 (5 years 11 months)

• Desarrollé el plan de negocios del área de crédito con el objetivo de mejorar la rentabilidad y la eficiencia del departamento. • Implementé el sistema de evaluación de la originacion y detección de fraudes en los créditos nuevos. • He creado estrategias para la captación de nuevos créditos. (Cambaceo) • He conseguido captar $1,300 millones de pesos semanales con 44 empleados. (Cambaceos) • Implementé el sistema de evaluación y detección de fraudes en la ruta de cobranza. • He conseguido evaluar el 30% de la cartera total al término del año. • Se ha conseguido que las gerencias de crédito crezcan en 2 puntos en su normalidad en la cartera y sus indicadores de cobranza cada semana. • Implementé un sistema de ranking y benchmarking

G

Gerente de Administración y Operaciones en Arrendadora Internacional Azteca

Grupo Salinas / Arrendadora Internacional Azteca

Jan 2006 - May 2009 (3 years 5 months)

• Implementé el sistema SAP en el control financiero y administrativo de los activos. • Desarrollé las políticas y procedimientos de los activos arrendados. • Evalué los equipos que se arrendarían y determinación del valor residual. • Implementé el mercado secundario de los equipos devueltos por los clientes. • Supervisé la cobranza de la facturación mensual y el pago a arrendadoras. • Administré el sistema de información, resguardo de los contratos y anexos de los clientes. • Administré una cartera valuada en $900 millones de pesos en el 1er año de operaciones.

G

Gerente de Activos Estratégicos y control del Activo Fijo de Grupo Elektra & Banco Azteca

Grupo Elektra / Banco Azteca

Feb 2003 - Dec 2005 (2 years 11 months)

• Implementé el sistema de control de activo fijo de las tiendas de Retail, sucursales de Banco Azteca y Back Office. aproximadamente 500,000 activos fijos • Desarrollé las políticas y procedimientos para el control de los activos por empleado y evaluar el costo por unidad de negocio. • Evalué e implementé el valor de rescate de los activos en desuso. • Implementé la venta de activos en el mercado secundario. • Recibí reconocimiento de auditoría interna por el control de la flotilla y resguardo de facturas y cartas de asignación. • Participé en el proceso para que CNBV diera la licencia a Banco Azteca por el First Opinion por el control, sistema de información, resguardo de las facturas de los activos. • Implementé el sistema de info

Gerente de Administración y evaluación de Prevencion de fraudes en Auditoria Operativa

Grupo Salinas

Jan 1999 - Jan 2003 (4 years 1 month)

G

Gerente Comercial de la Línea de Bíper

Grupo Elektra

Dec 1996 - Jan 1999 (2 years 2 months)

G

Gerente Administración y Operaciones del área comercial

Grupo Elektra

Mar 1995 - Dec 1996 (1 year 10 months)

G

Gerente de Contraloría de Mercadería y Back Office

Grupo Hecali

Feb 1994 - Mar 1995 (1 year 2 months)

G

Gerente Comercial de la Línea de Electrónica

Grupo Elektra

Dec 1992 - Feb 1994 (1 year 3 months)

G

Gerente de Administración y Control de Medios Impresos, contratación de publicidad en Radio

Grupo Elektra

Jan 1992 - Dec 1992 (1 year)

G

Analista de Planeación Financiera y Consolidación de estados financieros

Grupo Elektra

Feb 1991 - Dec 1991 (11 months)

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Fernando's behavioral traits
Fernando's likely patterns of behavior, thought, values, and emotion. Based on the HEXACO model, OCP instrument, and Torre’s own research.

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