Felipe Mualim

WSA Cluster Inland Execution Manager

Maersk

Jan 2018 - Jan 2019 (1 year 1 month)

Responsable de la ejecución del negocio intermodal, gestionando más de 15.000 movimientos anuales para la carga intermodal de Maersk en Chile, Perú, Ecuador y Bolivia, liderando un equipo de 3 personas. • Optimización de Procesos: Revisé y mejoré los procesos operativos e interfuncionales más críticos, lo que permitió la recuperación de US$ 90.000 en recargos no facturados en Q2-2019. Implementé un sistema de monitoreo continuo para prevenir la repetición de estos problemas en el futuro. (98% en Q3-2019) • Gestión de KPI´s y Mejoramiento Continuo: Incorporé métricas de On-Time-Delivery, logrando un 93% de cumplimiento para clientes clave como Samsung, Nike, La Polar y Multitiendas Corona. Se mantuvo tracking semanal por país y consolidado

N

Feeder Capacity Operator

NEULOC

Jan 2016 - Jan 2018 (2 years 1 month)

Responsable de planear, manejar y controlar 6 servicios "Feeders" a lo largo de sus respectivas rotaciones, recalando en distintos países de Europa del Norte y el Báltico. Se supervisan tanto servicios propios como manejados por terceros, trabajando en conjunto con ellos para ejecutar mejoras y eficiencias en el Network. • Operación Marítima y Portuaria: Coordiné la operación de 6 servicios feeder en Europa del Norte y el Báltico, gestionando capacidad semanal, mantención de naves a tiempo y evacuación o posicionamiento de equipos vacíos según las prioridades comerciales. • Mejora Continua y Eficiencias en la Red: Asignado "Embajador de Mejora Continua" para el equipo liderando diversas iniciativas. Optimicé proveedores de naves y puertos

W

Capacity Consultant

WSA Cluster

Jan 2015 - Jan 2016 (1 year 1 month)

Responsable de impulsar y dar visibilidad a la utilización de las naves con recaladas en Chile, Perú y Ecuador, en total 6 servicios y más de 160.000 toneladas métricas de capacidad semanal. • Optimización Utilización Servicios: Implementación de acciones concretas diarias a través de "stand ups" con el área comercial activando oportunidades spot para cerrar brechas de utilización. • Plataforma de Utilización: Diseño y Comunicación de la plataforma de seguimiento y posterior presentación de cifras de utilización por servicio a los respectivos clientes internos de la empresa.

W

Top Business Consultant / Personal Assistant

WSA Cluster

Jan 2013 - Jan 2015 (2 years 1 month)

Reporté directamente al Gerente General del Clúster. Coordiné la reportería mensual del clúster para la región. Lideré iniciativas estratégicas a nivel clúster y brindé apoyo integral a la plana gerencial en diversas áreas, y temas garantizando la alineación con los objetivos regionales y el seguimiento efectivo de los proyectos clave del Clúster. • Implementación Sistema Operativo: A cargo de la implementación y seguimiento para el WSA Clúster (4 países) del "roll-out" del sistema operativo basada en principios Lean y Six Sigma para ordenar, eficienciar y alinear nuestras interacciones internas llamado el Maersk Line Operating System (MLOS).

M

Marketing Consultant

Maersk Line WSA Cluster

Jan 2012 - Jan 2013 (1 year 1 month)

Análisis, segmentación, y posterior desarrollo de campañas dirigidas a la activación de carga para aumentar nuestra utilización en servicios asociados. Activaciones con clientes y desarrollo de materiales de apoyo para la venta.

Encargado de Planificación - Área Calzado

Walmart Chile

Jan 2010 - Jan 2012 (2 years 1 month)

E

Encargado de Planogramación - Área Non-Food

Jan 2009 - Jan 2010 (1 year 1 month)

M

Gerente Comercial

MEGALOGÍSTICA www.megalogistica.cl

Lideré la optimización de procesos logísticos y la prospección activa de clientes para operaciones 3PL y/o In House en sectores como alimentación, droguería, cosméticos y químicos. Tuve plena responsabilidad del presupuesto anual de ventas, implementé un sistema para monitorear el pipeline y fortalecí las alianzas con proveedores estratégicos, mejorando los SLA´s y elevando la eficiencia operativa.

E

Socio – Director Ejecutivo: Negocios Internacionales, Investor Relations y VCs

ECOTERRA FOODS SPA

Reportando directamente al Gerente General, gestioné el cierre de la Serie Inicial, captando US$ 1.2MM vía Crowdfunding y una Nota Convertible de US$ 1.8M, logrando una valorización de US$ 18MM. Supervisé la internacionalización en Colombia, alcanzando un crecimiento del 80% MoM. Gestioné y participo activamente en el Roadshow de la Serie A, y coordiné la implementación de procesos que mejoraron el EBITDA en 7 puntos porcentuales YoY (YTD 2024 vs 2023). • Internacionalización: Supervisé y conduje exitosamente la entrada de la compañía al mercado colombiano a partir de octubre de 2023, estableciendo el presupuesto anual, un Country Manager, una red de más de 10 proveedores y una bodega arrendada. La operación ha registrado un crecimiento pr

G

Gerente de Planificación y Nuevos Negocios

GTD INGENIEROS CONSULTORES

Reportando directamente al Director Ejecutivo, brindé apoyo en la planeación y ejecución de iniciativas estratégicas como el Business Plan, Procurement, Control de Gestión y Nuevos Negocios, asegurando la alineación con los objetivos estratégicos de la compañía. Impulsé alianzas estratégicas con desarrolladores e inversionistas, captando más de US$ 3.5 MM en contratos, y lideré la implementación de una plataforma de gestión para el monitoreo de 115+ proyectos, y su respectivo control financiero y operativo de más de US$ 6 MM • Desarrollo de Nuevos Negocios: Colaboré estrechamente con el Director Ejecutivo captando contratos por más de US$ 3.5 MM mediante relaciones estratégicas con desarrolladores o inversionistas locales e internacionales

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