Felipe Israel González Lastre

T

Consultor en Planeación Financiera y Gestión Operativa para Arranque de Planta de Energía Renovable

Tonalli Mexico Puebla

Mar 2025 - May 2025 (3 months)

Colaboro temporalmente en el arranque de una planta fotovoltaica, asesorando a gobiernos e inversión privada en planeación financiera, control presupuestal y gestión operativa. Mi intervención se enfoca en la fase inicial del proyecto, aportando valor con la optimización de procesos, uso eficiente de recursos y cumplimiento normativo. Lidero iniciativas sostenibles con impacto social y ambiental. La colaboración es estratégica y temporal, centrada en consolidar la base operativa y financiera del proyecto.

G

DIRECTOR DE OPERACIONES (COO)

Generac México CDMX

Dec 2019 - Feb 2025 (5 years 3 months)

• Gestioné las operaciones diarias de tres plantas y un CEDIS, coordinando y supervisando múltiples áreas estratégicas con un reporte de • 6 gerencias: 3 Gerencias de Planta, Gerencia Técnica Comercial, Gerencia de CEDIS 3PL, Gerencia Administrativa. • Lideré un equipo multidisciplinario con enfoque transformacional, logrando objetivos estratégicos y promoviendo un ambiente colaborativo. • Diseñé e implementé estrategias de mejora continua que optimizaron procesos, redujeron costos y maximizaron la rentabilidad. • Administré recursos humanos, financieros y operativos, asegurando su disponibilidad y optimización. • Garantice el cumplimiento de estándares de calidad, seguridad y normativas regulatorias. Logros / Balanced Scorecard • Di

F

GERENTE DE OPERACIONES

FNA Mechatronics

Oct 2012 - Dec 2019 (7 years 3 months)

• Coordine y gestione de manera integral 5 departamentos clave: Producción, Seguridad, Mantenimiento, Calidad, Manufactura. • Implementé iniciativas estratégicas alineadas con la visión corporativa, proporcionando una dirección clara y un enfoque preciso para • alcanzar un desempeño sobresaliente, a través de la aplicación de metodologías como Lean Manufacturing y Six Sigma. Logros • Incrementamos operaciones y ventas 6 veces (de $38 MUSD a $240 MUSD) entre 2016 y 2019. • Redujimos costos en piezas moldeadas ($2.1 MUSD) y operativos ($10 MUSD) mediante estrategias de inyección 2012 -2019. • Mejoramos el OEE del 65% al 84.6%, optimizando Disponibilidad (95%), Productividad (90%) y Calidad (99%) con Lean y Six Sigma. • Redujimos costos

S

COORDINADOR DE PRODUCCIÓN

San Luis Metal Forming MAGNA San Luis Potosi, S.L.P.

Jun 2008 - Sep 2012 (4 years 4 months)

3000, responsable de empleados sindicalizados. • Supervisé el arranque y expansión de las áreas de prensas hot stamping, progresivas, transfer, líneas de corte laser 3D, punzonado y • soldadura, garantizando un desempeño óptimo en proyectos clave para Ford, GM y Chrysler. • Aseguré la eficiencia operativa mediante la gestión efectiva de procesos.

Gestión de proyectos y entrenamiento especializado

FNA

Coordinación de Try Outs para Volkswagen / Faurecia

FNA

Negociación

Generac

y de de Iluminación Automotriz para en diseño, fabricación y mantenimiento de moldes

M

Entrenamiento e Implementación de procesos de Hot Stamping y Corte Laser 3D

Magna COSMA

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