Arthur Gelcer

Consultant

Goldratt Consulting Brasil

Sep 2020 - Current (5 years 11 months)

Founder

Supply360

Jul 2017 - Current (9 years 1 month)

Head de Supply Chain e Planejamento Comercial

Monte Carlo

Jul 2017 - Jun 2020 (3 years)

Responsável pelas áreas de planejamento comercial e supply chain. • Implantação de mudanças que aumentaram o GMROI em 50%. • Redução do estoque em 30% e aumento da disponibilidade dos best sellers em 30%. • Mudança na metodologia de reabastecimento reduzindo o excesso de estoque em 40%. • Desenvolvimento de relatórios gerenciais e dashboards para a companhia.

Consultor

Goldratt consulting

May 2016 - Jul 2017 (1 year 3 months)

Consultor em 3 grandes clientes • Riachuelo: trabalhos realizados na gestão de sortimento e profundidade. • Bridgestone: projeto que reduziu o estoque em 70% e aumentou a venda em 10%. • Vivara: participação no projeto de gestão de sortimento.

Summer Job do MBA (temporário de 3 meses)

Vivara

Jun 2015 - Aug 2015 (3 months)

Criar 3 ferramentas de melhoria para 3 problemas da empresa. • Ferramenta 1: análise de potencial de venda para a definição de locais para abrir novas lojas. • Ferramenta 2: análise do retorno sobre investimento das ações de marketing para melhor direcionamento do orçamento. • Ferramenta 3: usada para gerir o estoque de matéria-prima usada na fábrica.

Gerente de planejamento

Vivara

May 2012 - Jul 2014 (2 years 3 months)

Responsável por criar o departamento de planejamento na empresa. • Implantação de Open to Buy (OTB) reduzindo o estoque em 53% em 2 anos. • Mudança no processo de logística dobrando a capacidade do reabastecimento de loja, reduzindo o estoque e aumentando a disponibilidade dos best sellers. • Mudança na metodologia de gestão de estoque (mudança de push para pull) aumentando o GIRO em 40% reduzindo as rupturas em loja em 50% e diminuindo os excessos de estoque em 30%. • Criação de relatórios e dashboards para a diretores e gerentes. Show less

Gerente de planejamento

C&A

Oct 2010 - Apr 2012 (1 year 7 months)

Atividades - Monitorar a performance das vendas; - Transferir produtos entre lojas; - Validar a alocação dos produtos; - Sugerir ajustes no mix de produtos. Resultados: - Lucro bruto cresceu 5%; - Redução em 11% nos markdowns; - Redução da perda de estoque em 70%; - Redução no tempo de transferência dos produtos entre lojas (intervalo reduziu para um terço).

Gerente de loja

C&A

Jul 2009 - Sep 2010 (1 year 3 months)

Atividades: - Gerenciar um time de 80 pessoas; - Monitorar os indicadores de performance; - Gestão de RH (treinamento e desenvolvimento / recrutamento); - Gestão de custos; - Manter a loja em excelente condição visual. Resultados: - Superação da meta de vendas em 15%; - Superação da meta desafio em 3,6%; - Crescimento de 28% com relação ao ano anterior.

Trainee

C&A

Mar 2008 - Jun 2009 (1 year 4 months)

Metas: desenvolver 1 projeto de melhoria nas duas primeiras etapas do processo de trainee. Projeto na etapa 1 (Shopping Aricanduva SP): - Objetivo: disponibilizar livros e outros “agrados” para os funcionários da loja. - Projeto: implantação de coleta seletiva para vender material reciclável para cooperativas. - Resultado: 100% das sacolas plásticas e caixas de papelão foram recicladas e vendidas gerando R$3.500 para compra de livros, festas de aniversário e outras coisas as quais a loja não tinha orçamento. Projeto na etapa 2 (Departamento de compras de roupas esportivas): - Objetivo: resolver o problema de venda da coleção das roupas para yoga. - Projeto: criação de ferramenta de venda cruzada e exposição cruzada. - Resultado: foi descobe

Analista de projetos digitais

A+FCVA Comunicação Integrada

Feb 2006 - Feb 2008 (2 years 1 month)

• Atendimento aos clientes; • Elaboração de propostas de projetos digitais; • Gerenciamento dos projetos digitais. • Início como estagiário na área de novos negócios com foco em desenvolver o segmento digital.

Estagiário

Novartis

Jan 2005 - Jan 2006 (1 year 1 month)

• Desenvolvimento de ferramenta de propaganda de maneira online para promover os produtos e educar os médicos em lugares os quais eram muito caros para enviar representantes de venda. • Participação no desenvolvimento dos indicares de avaliação do cartão de fidelidade da empresa. • Criação de ferramenta para avaliar os ganhos de venda ligados ao cartão de fidelidade.

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