Duban Pascagaza
Duban Pascagaza
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Asesor Estratégico / Directivo de Talento Humano
Bogotá, Bogota, Colombia
Asesor estratégico y Directivo de Talento Humano, con una trayectoria de 17 años en direccionamiento, planeación, organización, gestión de resultados y liderazgo de áreas Administrativas y de Talento Humano, en posiciones directivas y gerenciales en organizaciones locales y multinacionales. Su conocimiento, experiencia, habilidades y destrezas en la implementación de políticas, procesos, experticia en KPIs, formulación e implementación de objetivos y gestión de resultados en posiciones de alta gerencia logran definirlo como un asesor integral en la alienación estratégica para equipos directivos, estructuración corporativa, definición y montaje de metas; logrando garantizar el engranaje de los procesos de RRHH alineados al negocio (core business).
Principales áreas de resultado en empresas locales y extranjeras:
Planeación estratégica y ejecución de proyectos.
Diseño y estructuración de áreas, departamentos y Gerencias de Talento Humano.
Consecución y selección de altos Ejecutivos.
Planes de desarrollo profesionales y gerenciales (gestión del potencial humano).
Diseño, montaje e implementación de políticas y procesos corporativos.
Estructura de compensación, equidad interna, competitividad, curva salarial.
Gestión en seguridad social, nómina y legislación laboral.
Diseño e implementación de planes de formación, capacitación, desarrollo humano, carrera y bienestar laboral.
Gestión y seguimiento de equipos interdisciplinarios.
Diseño, construcción e implementación de metas de negocio y áreas funcionales (GAD).
Multiplicador de liderazgo estratégico.
Principales áreas de resultado en empresas locales y extranjeras:
Planeación estratégica y ejecución de proyectos.
Diseño y estructuración de áreas, departamentos y Gerencias de Talento Humano.
Consecución y selección de altos Ejecutivos.
Planes de desarrollo profesionales y gerenciales (gestión del potencial humano).
Diseño, montaje e implementación de políticas y procesos corporativos.
Estructura de compensación, equidad interna, competitividad, curva salarial.
Gestión en seguridad social, nómina y legislación laboral.
Diseño e implementación de planes de formación, capacitación, desarrollo humano, carrera y bienestar laboral.
Gestión y seguimiento de equipos interdisciplinarios.
Diseño, construcción e implementación de metas de negocio y áreas funcionales (GAD).
Multiplicador de liderazgo estratégico.