Daniel Ripoll

C

Gerente Comercial

CyS Phoenix

May 2017 - Current (8 years 4 months)

- Liderar consultoría TI relacionaionado con el modelamiento de procesos para la adaptación, desarrollo y configuración plataforma SAP R/3 - Servicio de consultoría TI relacionado con el modelamiento de procesos para la adaptación, desarrollo y configuración en plataforma SAP R/3 - Apoyo en el control y seguimiento de las distintas etapas y actividades definidas en la carta Gantt correspondiente a la implementación y salida en vivo de SAP B1 en empresa Resiter

N

Socio Fundador , Gerente Comercial y Producto

Nocedalnut

Feb 2016 - Nov 2018 (2 years 10 months)

- Creación de 2 líneas y 5 productos de alta gama, diseñando el proceso de extracción, depuración, diseño de prototipo, mejoramiento propiedades con laboratorio con registro ISP - Negociación con empresas de Colombia, Panamá en ruedas de negocio organizado por Prochile en el 2017 - Negociación Comercial e incorporación en canal online con Multitienda Ripley, Paris • Incorporación de línea masculina para barba & Rostro en las más importantes Barberías de Santiago (Gallo de Oro, Mondaca, My Head, Le Moustache, entre otros) • Incorporación de productos en tiendas Viñas boutique “Bodega Re”, “Viña Santa Cruz” • Creación de marketing Digital para productos en plataformas Instagram, Facebook, Google Ads, destacándose en publicaciones como Cutypas

Director comercial grandes cuentas

Entel Chile

Dec 2009 - Nov 2013 (4 years)

- Fortalecimiento e incremento de la venta consultiva de clientes Grandes Empresas logrando cumplimiento en los KPI y metas asociado al Up Selling y Cross selling de servicios de telecomunicaciones en un 100% por varios meses consecutivos - Obtención, por 5 meses consecutivos, el cumplimiento de más del 150% en KPI de productos M2M mediante negociación con empresa internacional - Creación de un prototipo de análisis automático (macro Excel) que seleccionara los planes más adecuados en la transición a Multimedia, siendo tomada como referente de idea por el área de análisis para su diseño final

Jefe desarrollo comercial grandes empresas

Entel Chile

Jun 2009 - Jan 2016 (6 years 8 months)

- Liderar equipo de 10 asesores comerciales en segmento grandes empresas en proceso de fusión (Entel SA y Entel PCS) - Apoyando y dirigiendo la transición a la venta consultiva, logrando una rápida adaptación en mi equipo - Cumplimiento de objetivos planteados por la empresa en términos de resultados y KPIs y Metas a través del seguimiento constante de las ventas, coaching motivacional y acompañamiento en reuniones con clientes - Creación de prototipo de análisis automático(macro access) que selecciona los planes más adecuados para proceso de transicióna planes multimedia, manteniendo la rentabilidad y mejorando beneficios al cliente estableciendo junto con empresa consultora y gerencia plan de trabajo y carta Gantt - Logrando cumplimiento

P

Socio Fundador y Gerente General

PGC Global Consulting

Apr 2005 - Nov 2009 (4 years 8 months)

- Formación de Unidad de Consultoría con la inclusión de equipos de 10 consultores TI y SAP R/3, estableciendo estándares del servicio, procedimientos de trabajo, entre otros • Gerenciamiento y liderazgo de equipos de consultores SAP en proyectos de desarrollo con metodología PMI, siendo responsable de validar levantamiento de información, diseño de proceso, ejecución, carta Gantt y estándares de calidad del servicio y producto final (Agrosuper, Komatsu, küpfer, Coagra, ICB) • Responsable en asesoría y consultoría en procesos, TI y logísticos dentro del enfoque de mejora continua (Empresa Starfood asesoría en procesos operativos y selección de ERP; Agrosuper con proyecto Automatización de Notas de Crédito) * Creación de la unidad de consu

S

Agente (subgerente) Terminal de carga y Logística SAI

Saam

Sep 2004 - Mar 2005 (7 months)

- Mejora de un 50% a un 85% en el uso eficiente de espacio rackeable en bodegas portuarias - Reducción de costos operacionales de un 30% mediante la estrategia de generar economías de escala en servicios subcontratados en la operación logística - Administrar todas las actividades comerciales, operativas del servicio Terminal de carga portuario - Liderar equipos para el concepto de mejora continua, optimizando los procesos y recursos, generando economías de escala, asegurando la calidad y seguridad de los servicios - Responsable directo en la administración total del terminal carga y logístico de San Antonio velando por el cumplimiento y calidad de todos sus servicios, rentabilidad, administración, seguridad, costos, operación y relaciones c

S

Gerente de proyecto "Creación de Nuevo Servicio de atención al cliente: Contact Center"

Saam

Jan 2003 - Jan 2004 (1 year 1 month)

- Diseño conceptual del “Servicio de atención al cliente”, definiendo junto a la empresa consultora el modelamiento del árbol de decisiones, las áreas involucradas - Responsables de respuesta en cada uno de los servicios siendo 100% validados por la gerencia general - Gerente de Proyecto responsable en implementación plataforma CRM PeopleSoft bajo metodología en CASCADA • Obtención de aceptación, involucramiento y cooperación de la organización interna de SAAM a través de definición en conjunto con RR. HH. de acciones y actividades con un enfoque participativo desde su origen, pudiendo minimizar el impacto organizacional • Definición junto a RR. HH. del programa de capacitación a nivel nacional con las distintas agencias portuarias, defini

E

Empresa Alta Tecnología en semiconductores “Entegris”(Silicon Valley – USA) Ingeniero analista

Entegris

Jan 2002 - Dec 2002 (1 year)

- Apoyo al análisis y prospección de potenciales nuevos productos y mercados a invertir para la toma de decisiones estratégicas en la compra de nuevas empresas tecnológicas que potenciaran a Entegris en su oferta de productos y servicios - Elaboración de análisis de costo y demanda en las diferentes líneas de productos para maximizar la rentabilidad permitiendo definir los productos debían permanecer y cuales ser eliminados

Consejo Nacional de Producción Limpia (CORFO) Secretario Técnico Consejo Nacional Producción LimpiaConsejo

Corfo

Jan 2001 - Jan 2002 (1 year 1 month)

- Definición, diseño e implementación de las bases, incentivos, medios tecnológicos, procedimientos y comunicación para lograr el trabajo colaborativo intersectorial y cooperación entre el sector público y privado a nivel nacional en la certificación - Administración y gestión de los distintos grupos intersectoriales de trabajo virtual involucrados en el logro de la certificación - Velando directamente por el avance concreto de las temáticas planteadas por el Consejo nacional de Producción limpia

C

Jefe de planificación de producción

Concha y Toro

Jan 1998 - Jan 2000 (2 years 1 month)

- Planificación y progamación de la producción de la planta principal de la viña (Pirque), proyectando semanal y mensualmente la demanda nacional y externa con las líneas productivas, área de insumo y distribución, cumpliendo de manera irrestricta con - Coordinación y puesta en marcha de los programas de producción, estableciendo las prioridades, y situaciones críticas para el cumplimiento de las metas

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