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Diana tiria

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Finanzas
Bogota D.C., Colombia

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  • DHL EXPRESS COLOMBIA
    Gerente de Crédito y Cobranza
    DHL EXPRESS COLOMBIA
    Jan 2023 - Jan 2026 (3 years 1 month)
    Rol: Lideré para Colombia, en DHL Express y la Agencia de Aduanas el proceso de crédito y cobranza, aportando positivamente al capital de trabajo de la compañía, siendo el recaudo de las ventas la principal fuente de efectivo.
    Reporte directo al CFO y 10 personas a cargo.

    Principales Logros:
    Mejore los resultados de días promedio de recaudo de 20 a 16 días, y reducir la cartera mayor a 60 y 90 días
    Lideraré iniciativas de crédito para Pymes (premio regional), clientes de la agencia de aduanas, y análisis de crédito
    Implemente mejoras que transformaron los resultados y el proceso de cobranza prejurídica
    Lideraré y participé en proyectos regionales para mejorar los estándares de cobranza y mejora en la ex
  • S
    Gerente Administrativo y Financiero
    SEGURITECH COLOMBIA S.A.S
    Jul 2021 - Jan 2023 (1 year 7 months)
  • Gecolsa
    Gerente Financiero y Administrativo
    Gecolsa
    Nov 2019 - Apr 2021 (1 year 6 months)
    Rol: Lideré en los procesos financieros como: elaboración y control presupuestal, procesos contables, tesorería, cartera, facturación; y administrativos como: seguros y administración.
    Representante Legal Suplente y Oficial de Cumplimiento.
    Reporte directo al Director País y 5 personas a cargo.

    Principales Logros:
    Lideré el proceso de cierre y liquidación de la empresa NTS National Truck Service: terminación de contratos laborales, administración y cierre de cuentas por cobrar (cobro y venta de saldo de cartera al cierre de la compañía), cuentas por pagar, liquidación de inventarios, venta de activos fijos, cierre de sedes y establecimientos de comercio, cierre contable, terminación de contratos con distribuidores
  • Promoambiental Distrito
    Gerente Financiero
    Promoambiental Distrito
    Aug 2018 - Nov 2019 (1 year 4 months)
    Rol: Responsable de planear, controlar, y tomar decisiones que maximicen la rentabilidad (Ebitda, Ebit y utilidad neta) del negocio de las operaciones de Bogotá y Cundinamarca, por unidad de negocio, así como los costos unitarios de las mismas.
    Reporte directo al Gerente General y 6 personas a cargo.
    Principales Logros:
    Logré consolidar los flujos de efectivo requeridos para la continuidad de las operaciones, a través del cobro y administración oportuna de la cartera, aumentando el porcentaje de eficiencia del recaudo (paso del 92% al 98% de forma progresiva en 8 meses)
    Estructuré el nuevo endeudamiento para la compra de nuevos activos (COP$40.000M), y re perfilar el endeudamiento de la empresa, incluyendo tasas de inte
  • T
    2018 Líder Corporativo de Procesos Administrativos y Financieros
    TECNOLOGIAS AMBIENTALES DE COLOMBIA SAS
    Feb 2015 - Aug 2018 (3 years 7 months)
    Rol: Responsable de planear y controlar los flujos de caja y capital de trabajo de las diferentes compañías y/o unidades de negocio del Grupo Sala, estar a cargo de seguros, administración, compras, control presupuestal, entre otros.
    Gestionar la financiación necesaria para la operación, inversión y crecimiento en cuanto a su consecución y pago; evaluando las diferentes modalidades de dicha financiación.
    Reporte directo al CFO y 6 personas a cargo.
    Principales Logros:
    Estructuré la estrategia de Cash Management del Grupo y apoyar la negociación del crédito sindicado con 5 entidades financieras (COP$180.000M)
    Evalué nuevas alternativas de financiación y de caja intra mes
    Lideraré la centralización de los proceso
  • Movilred
    Mercadeo publicidad e ecommerce
    Movilred
    Administrador de Empresas, especialista en Finanzas, con amplia trayectoria en el área financiera y administrativa, en diferentes sectores como oil & gas, logística, tecnología, financieros y servicios públicos, con conocimientos y experiencia significativa en evaluación financiera de proyectos y casos de negocio, valoración de empresas, gestión con entidades financieras (bancos, fiducias, otros) y diferentes formas de apalancamiento financiero y operativo, digitalización de procesos, administración y recuperación de cartera, elaboración y control presupuestal que permita identificar eficiencias y anticipar riesgos; así como gestión de capital de trabajo, enfocada en alcanzar niveles óptimos de eficiencia en el flujo de caja de las compañía