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David Arellano Dominguez

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Ciudad de México, Mexico

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  • A
    Director de Operaciones
    Alternavida (Enero2020-
    Jan 2020 - Apr 2025 (5 years 4 months)
    Dirección de 2 centros de distribución con 9000 posiciones (450 red fría) de medicamentos de diferentes tipos y para la atención de clientes en el canal Gobierno (15 MM de piezas al mes), a cargo del área de pedidos y servicio al cliente, compras y tráfico internacional, planeación del suministro y la logística de la empresa. Logros: Incremento de volumen con clientes 360 (30%), Mejora de Niveles de servicio del 20%, reducción de sanciones al 70%, con un acompañamiento integral de clientes, desde su planeación y hasta la entrega de los productos terminados. Incremento de zonas de atención en 2021 vs 2020. Recuperación de acuses de recibo en tiempo y forma para una cartera sana, participación activa en UNOPS desde capacitación en proceso, es
  • p
    Director of Supply Chain
    phoenix packaging mexico
    Apr 2018 - Dec 2019 (1 year 9 months)
    Dirección de la cadena de suministro a través de procesos centrales: Control de flujo de MP & Semi – PT, Almacén & Distribución en un sitio con 8000 pallet position, Logros: Mejora del Nivel de Servicio del 65% al 92% (Líneas Perfectas), Gastos de la cadena de suministro: del 6.4% al 4,7% (costo como % de las ventas netas), 27% mejor, Nivel de inventario: de 63 a 58 días y 38% más bajo el "inventario en riesgo", Rentabilidad en venta de transporte de $ 150K USD/año, confiabilidad absoluta de los inventarios físicos mejoró del 89% al 95%, Implementación de 3 proyectos estratégicos nombrados como Logística inversa, Costos no de calidad y Mejoras de complejidad y rentabilidad -> $ 300K USD/ año
  • Stanley Black & Decker
    DC Líder
    Stanley Black & Decker
    Jun 2017 - Mar 2018 (10 months)
    Líder de la operación del DC Nacional, recepción de mercancías, etiquetado, alojamiento, surtido, envío y transporte, servicio al cliente y tráfico internacional.  + 15,000 Skus, (12000 posiciones), Logros: Definición e implementación de mejoras en los procesos de reducción de costos logísticos, Implementación de la cultura de KPI por área de operaciones, con definición de Kpi, Objetivos y análisis de causa raíz, Negociación de un sistema de transporte con Home Depot generando flexibilidad y rentabilidad de 20,000 usd/mes, Implementación del sistema de control de calidad y productividad en el proceso de maquila de Herramientas requerido por Nom 50, 30% de reducción en la rotación de personal basada en proyecto de mejora
  • SAVI Distribuciones
    Gerente Nacional de Logística
    SAVI Distribuciones
    May 2014 - Mar 2017 (2 years 11 months)
    Dirección de la logística de la empresa a través de la administración de 3 centros de distribución (Lerma y 2 en CDMX) para atención de clientes de Gobierno y Privado (90-10%). Definir e implementar mejoras en los procesos para reducir los costos logísticos, así como mejoras en el Proceso y Control de Inventario. Logros: Precisión de inventario del 99,9% (incluye fecha de caducidad, ubicación, número de lote, cantidad), OTIF (Nivel de servicio) para todos los clientes más del 98%, Reducción de los costos logísticos (flete y almacenamiento) del 5%, Implementación de módulos avanzados de SAP (Le - Tra / WM / RF), Entregas perfectas desde 2016 (sin errores), Reducción del tiempo de recuperación de evidencias de entrega de 7 días a 3 días y día
  • A
    Gerente Nacional de Logística
    Aliaxis Latam,
    Jan 2013 - Mar 2014 (1 year 3 months)
    Control de las operaciones de 5 plantas y 8 almacenes, Implementación del ciclo MRP II (planificación de la demanda / programación maestra / planificación y control de suministros, compras Definición de estrategias para la reducción del costo de la cadena de suministro y del inventario. Liderazgo en la implementación de SAP (ERP), Análisis de reubicación de plantas y almacenes con un software específico. Logros: Reducción del 13% del valor total del inventario, 11% de los costos de la cadena de suministro, 33% de la cartera de productos de Skus mediante la implementación de una metodología de complejidad, recuperación de acuses de recibo de 7 a 3 días y 4 días en entregas a nivel nacional, Inicio exitoso de SAP, módulos SD, MM y PP e inicio
  • M
    Demand & Inventory Planning Manager
    McGraw-Hill Companies
    May 2009 - Dec 2012 (3 years 8 months)
    Administrar y controlar el plan de producción y las compras de papel para la región de Latam Control de inventario en México y en las 3 regiones de Latam (Objetivo principal y tarea) Implementación de mejoras para los procesos centrales de la empresa. Reducción de la complejidad en la cartera de productos sin aumentar los costos en tirajes de libros, implementación de la planificación y el control de la demanda con Precisión de previsión de ventas del 7% al 38% (por evento), Reducción del nivel de inventario basado en unidades, valor y número de Skus, al 48%, Se completaron con 2 proyectos de Black utilizando Lean Six Sigma, estos proyectos DMAIC inventario efectividad ventas, ambos
  • Henkel S.A.
    Gerente de Planeación Maestra
    Henkel S.A.
    Jul 2006 - Oct 2008 (2 years 4 months)
    Gestionar los recursos humanos y materiales del centro de distribución nacional. Logros: Reducción en el tiempo de entrega de 7 a 1.3 días (mes promedio), a través de un proyecto para el rediseño de las instalaciones, basado en la aplicación "líneas de espera o teoría de colas", Reducción de gastos de flete en 2006 del 20%, debido a la renegociación con Home Depot del% de distribución cobrado a Henkel, del 5.5% al 2.1% (% para pesos facturados), precisión de inventario superior al 99%, líder del equipo de suministro para la certificación de operaciones de clase mundial en México, de acuerdo con la lista de verificación de Oliver Wight (5 de 6 preguntas se obtuvieron en la auditoría la mejor calificación), Implementación de ERP Mysap (Planif
  • H
    Gerente de Centro de Distribución
    HENKEL MEXICANA
    Dec 1997 - Jun 2006 (8 years 7 months)
    Gestionar la planeación maestra para el correcto nivel de servicio de los diferentes canales de distribución de la empresa, mediante juntas semanales, participación del ciclo de S&OP y el cumplimiento de los KPIS relacionados a dicha planeación. Lateralmente fui líder del equipo completo de Supply que junto con Oliver Wight se implemento la certificacion de clase A o World Class. Logros: En 2006 del 20%, debido a la renegociación con Home Depot del% de distribución cobrado a Henkel, del 5.5% al 2.1% (% para pesos facturados), precisión de inventario superior al 99%, líder del equipo de suministro para la certificación de operaciones de clase mundial en México, de acuerdo con la lista de verificación de Oliver Wight (5 de 6 preguntas se o
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  • D
    Demand Driven
    Demand Driven Institute.
    Dec 2018 - Jan 2019 (2 months)
    Se solicitó al antiguo equipo de APICS CHAPTER QRO, un curso de actualización para los equipos de planeación y compras bajo el esquema de DEMAND DRIVEN, que desde 2012 viene sustituyendo al modelo clásico de MRP/FORECAST de 1962
  • M
    Coaching Certified & Selección de personal
    McGraw-Hill Companies
    Oct 2009 - Jan 2010 (4 months)
    Se obtuvieron tecnicas y metodologias para una eficaz seleccion del personal a contratar, asi como lograr ser un coach ejemplar.
  • M
    Black Belt / Lean - Six Sigma Training/Certification
    McGraw-Hill Companies
    Jun 2009 - Dec 2010 (1 year 7 months)
    Tuve la maravillosa oportunidad de ser el primer extranjero fuera de USA en certificarse como Black Belt, fui 5 semanas en 5 meses diferentes a New York para recibir el correspondiente entrenamiento de Lean Manufacturing y Six Sigma, dicha certificación requería implementar 2 proyectos con ahorros mínimos de $250k US, los cuales eran validados en USA, mas un examen escrito a libro abierto y un examen oral con senior management de USA.
  • UVM
    Maestría en Administración con especialidad en Marketing Estratégico
    UVM
    Jan 2008 - Dec 2010 (3 years)
    Un master de administración y gestión empresarial con un enfoque o especialidad en marketing estrategico.
  • A
    CPIM Certified In Production and Inventory Management
    American Production and Invention Control Society (APICS)
    Jan 2007 - Jul 2007 (7 months)
    Una certificación, basada en el modelaje de escenarios para un adecuado tamaño de inventario y un buen ritmo de producción.
  • O
    Supply and Demand Concepts
    Oliver Wight.
    Jul 2006 - Dec 2006 (6 months)
    Un par de capacitaciones fueron asignadas a los equipos de planeacion, denominados Demand Mgmt y Supply Mgmt,
  • O
    S&OP (Sales and Operations Planning)
    Oliver Wight Latam
    Jun 2006 - Jul 2006 (2 months)
    Se proporcionaron varios entrenamientos a todos los integrantes del proyecto de excelencia operativa, en el caso de S&OP, se nos presentaron casos practicos de las 5 fases de dicho proceso
  • Hay Group
    How to improve work environment: Assessment 360°, micro-work environment & styles direction
    Hay Group
    Jan 2006 - Dec 2006 (1 year)
    La empresa decidió ser parte del selecto grupo de compañías denominadas A Great Place To Work, para dicho proyecto se nos envió con Oliver Wight par mejorar nuestros estilos de dirección de acuerdo a cada situación, partiendo del hecho que un buen ambiente laboral, empieza por tener ambientes laborables sanos y adecuados por areas o procesos.
  • I
    Ingeniería Industrial con especialidad en evaluación de proyectos
    I.P.N UPIICSA
    Jul 1993 - Jun 1998 (5 years)
    Carrera cuya meta es incrementar la productividad de cualquier empresa, mediante la aplicación de ciertas técnicas de ingeniería industrial.
  • I
    Seminary in Supply Chain Management.
    ITESM CEM.
Projects (professional or personal) verified_user 0% verified
  • A
    Inhouse Operations
    Alternavida
    Jul 2024 - Mar 2025 (9 months)
    Las operaciones se llevaron a cabo a través de un operador logístico 3PL del 2020-2024, en 2025 se arrancan operaciones con recursos e instalaciones propias en tiempo récord(diseño del lay out, contratación y capacitación del personal, adquisición de equipo y maquinaria como racks, líneas de codificado e impresión, así como montacargas de ultima generación en tiempo récord
  • McGraw-Hill
    Balancing Act
    McGraw-Hill
    Jan 2010 - Dec 2010 (1 year)
    La cadena de suministro puede convertirse en un enredo difícil de manejar. ¿Cómo aprovecharla como una oportunidad? Se ha logrado otra implementación emocionante y exitosa de DMAIC, con una reducción del 26 % en unidades, al implementar el filtrado de órdenes de compra para líneas incorrectas y cancelar la demanda sobreestimada.
  • McGraw-Hill
    Rightsizing the Inventory
    McGraw-Hill
    May 2009 - Dec 2010 (1 year 8 months)
    Primer camino hacia la excelencia con Lean Six Sigma (Implementación de DMAIC) Ahorros superiores a USD 1.9 millones al año Reducción del 60 % del inventario total gracias a la implementación de MRP II (Planificación de Recursos de Manufactura), lo que representa la eliminación de grandes cantidades de desperdicio y un aumento de las ganancias.
  • Henkel S.A.
    Excelencia Operativa(Oliver Wight)
    Henkel S.A.
    Jun 2006 - Dec 2007 (1 year 7 months)
    Existía una iniciativa global en Henkel denominada Operational Excellence, de la cual México decidió participar y al termino de 2 años, obtuvimos el mejor score vs países como Canadá, Brasil, Alemania, un servidor lidero el equipo de Supply. Este proyecto implico mucho entrenamiento con Oliver Wight Américas, con Richard Ling co-fundador del S&OP, seminario de Supply Chain Mgmt en Tec de Monterrey y un CPIM(Certified in Production and Inventory Mgmt)
  • Henkel S.A.
    Teoría de colas en un Centro de Distribución
    Henkel S.A.
    Nov 2005 - Jun 2006 (8 months)
    Dimensionamiento de la capacidad de distribución y almacenamiento según la demanda del mercado. Mejora de la capacidad de distribución, con tiempos de entrega de 7 a 1.3 días (promedio mensual) mediante el diseño y desarrollo de una nueva plataforma logística, basada en la implementación del análisis de colas.