Catalina Rincón Pedeaza

Directora de mercadeo

Avicola Nacional Avinal

Feb 2023 - Jun 2023 (5 months)

• Integración y creación del route map, home page y ecommerce a través de la plataforma de Shopify. Logré que se integrara el home page y el e-commercer en una sola plataforma que permitiera la eficiencia y eficacia de inversión publicitaria tanto SEO como SEM. • Creación del plan de mercadeo con enfoque especial en el canal TAT, tradicional, moderno, residencial, institucional y e-commercer. Logre la creación del plan comercial para los canales tradicional y moderno, el mejoramiento de la experiencia de usuario en el canal ecommerce convirtiéndolo en un proceso más intuitivo y sencillo de navegar con la presentación de los productos de manera más llamativa. • Manejo de la marca. Logre que la marca tuviera un reconocimiento en otros ámbitos

Jefe de mercadeo

Fondo Nacional del Ahorro

Mar 2022 - Aug 2024 (2 years 6 months)

Planear, construir y desarrollar el plan estratégico de mercadeo y desarrollar estrategias a corto, mediano y largo plazo. Logré el lanzamiento de un nuevo producto de captación de créditos que permitió el crecimiento del share de mercado en productos de captación. • Planear y ejecutar actividades de trade marketing a nivel nacional. Logré desarrollar más de 30 eventos al mes en todo el territorio nacional, alcanzando un mayor posicionamiento y el crecimiento de colocación y captación de créditos en todo el país. • Elaboración y desarrollar campañas publicitarias y de comunicación. Logré crear más de 10 campañas al año con un desarrollo 360, las cuales permitieron aumentar el posicionamiento de la marca a nivel nacional, un mayor engagemen

C

Directora de Mercadeo

Centro Comercial Metrópolis,

Jul 2019 - Jun 2020 (1 year)

Diseñar, implementar y controlar el plan estratégico de mercadeo. En redes sociales logré pasar de un alcance de 1200 seguidores a 3277 en un mes. •Administrar y desarrollar el CRM. A través de la puesta en marcha de esta herramienta. Logré aumentar el valor del ticket promedio, mediante actividades de sorteo. •Fortalecer la marca mediante el desarrollo de nuevos productos, para aumento y fidelización de los clientes. Logré generar una alianza estratégica con dos entidades más para la creación de una tarjeta bono que permitía aumentar la fidelización de los visitantes entregándoles una propuesta de valor diferencial. •Promover el incremento del tráfico de visitantes y su consumo. Logré aumentar el tráfico del centro comercial pasando de

S

Trade Marketing

Sodexo Pass,

Jan 2018 - Jan 2019 (1 year 1 month)

Estructurar y ejecutar festivales, ferias y alianzas con merchans. Logré que empresas como Alsea y Pan Pa Ya participaran en la feria del café con descuentos especiales para los usuarios Sodexo, lo que permitió que se incrementaran las transacciones con este medio de pago. •Realizar afiliación de merchans. Logré afiliar a más de 15 establecimientos comerciales. •Desarrollar nuevos productos que fortalecieran la marca y el portafolio de productos. Logré iniciar la exploración de un nuevo producto que buscaba solucionar un dolor a empresas de consumo masivo con su canal de venta tienda a tienda.

C

Coordinadora de Marca

Jan 2014 - Jan 2017 (3 years 1 month)

Diseñar, implementar y hacer seguimiento a la estrategia de marca de la caja, abarcando todas las unidades estratégicas de negocio. Logré bajar la estrategia de la marca a las diferentes áreas, permitiendo mejorar el reconocimiento y posicionamiento de marca reflejado en los resultados de MERCO. •Definir e implementar la estrategia de mercadeo relacional. Logré la actualización de la estrategia de marca. •Liderar el diseño de la experiencia del cliente, entregando los lineamientos y el monitoreo para las diferentes áreas que tienen contacto directo con el cliente. Logre que se tuviera el diseño de la ruta de experiencia del cliente alineado a la estrategia de posicionamiento de la marca.

U

Directora de Mercadeo y comercial

UNITED TECHNOLOGIES - CARRIER(Global Security Products)

Jan 2012 - Jan 2013 (1 year 1 month)

Dirección estrategia de Marketing, análisis y evaluación del ciclo de vida de los productos OTC, Cuidado Personal, Aseo y Hogar. Logré mejorar los márgenes de rentabilidad en un 2%. •Líder de un presupuesto de ventas de 400 millones mensuales para los canales moderno y distributivo de todo el portafolio de productos. Logre cumplir al 100% con el presupuesto mensual de 400 millones. •Generar estrategias de surtido. Logre mejorar los márgenes de negociación con los proveedores pasando de un 12% a un 24%.

C

Consultora en Mercadeo

Jan 2011 - Jan 2012 (1 year 1 month)

 Dirección y coordinación en la definición de los planes estratégicos para Copidrogas y la CREMIL. Logré que el plan estratégico presentado fuera aprobado por altos directivos de estas entidades.  Creación de planes de posicionamiento y fidelización para las droguerías objeto de prueba. Logré que las droguerías objeto de estudio implementaran planes de fidelización que les permitiera aumentar el ticket promedio de compra.  Negociación y manejo de relaciones públicas para la consecución de alianzas estratégicas que apoyaran el plan de fidelización de las droguerías. Logré que algunos laboratorios participaran en los planes de fidelización de las droguerías.

Analista de Mercadeo & Innovación y Estrategia

Colsubsidio

Jan 2010 - Jan 2011 (1 year 1 month)

 Líder en la creación de estrategias de CRM y análisis de mercado, tendencias, frecuencia de compra y factores claves de crecimiento económico. Logré una redención del 90% en los afiliados con dinero en el bolsillo de ahorro.  Dirección y coordinación de la elaboración del catálogo de redención. Logré conseguir un aliado estratégico para que el catálogo de redención fuera más amplio y de manera virtual, contribuyendo a la disminución en costos de impresión y tirajes.  Creación y desarrollo de estrategias de impacto social. Logré crear una alianza con Nestlé cree un programa de beneficios con el portafolio de la caja para los tenderos de Bogotá.

J

Jefe de Mercadeo

Jan 2009 - Jan 2010 (1 year 1 month)

 Diseño de estrategias de mercadeo, plan de inversión en medios ATL y Web 2.0. Logré con un presupuesto limitado de 30 millones logré la creación del portal Web de la compañía, el manual de imagen y la creación de comunidad en las redes sociales.  Definición de política de precios, publicidad y plaza. Definí la política de preció según el modelo de competencia y valor agregado, así como el perfil del segmento al que se dirigió el servicio.  Realizar apertura de mercado. Logré que en el segmento de médicos tratantes de patologías con diagnóstico de dolor nos remitieran pacientes, logrando captar 80 clientes por mes.

Analista de Mercadeo

Sodimac Homecenter

 Diseño de estrategias para el posicionamiento y desarrollo de la marca a través de marketing digital, redes sociales, marketing directo, Web 2.0. Logré que el tráfico de la página creciera en 105%.  Líder en el desarrollo de campañas de activación en punto de venta en formato ATL y BTL. Logré que los clientes participaran en las actividades desarrolladas en los PDV.  Manejo de agencias de publicidad y proveedores, trabaje de la mano con las agencias digitales para alcanzar el objetivo de crear una página más transaccional. Logré en conjunto con la agencia crear Call to Action y que la página web de la empresa fuera más amigable, intuitiva y didáctica. EDUCACIÓN Especialización en Mercadeo Estratégico, Universidad Externado de Colombia,

Catalina Rincón Pedeaza

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