SERGIO PEREZ ROMERO DIRECTOR GENERAL

M

DIRECTOR GENERAL

MCS COMMERCIAL RENT, S.A. DE C.V.

May 2015 - Current (11 years 1 month)

• Diseño de Productos Financieros • Prospección de Clientes, Operación, Cierre de Ventas y Servicio Post-Venta. • Controlar de los recursos Comerciales, Financieros, Materiales y Técnicos. • Administración de la Tesorería y Planes de Inversión. • Dirección y Administración de la Cartera de Clientes. • Diseñador de la Estrategia de Reinversión, Administración y Control de la Tesorería. • Establecer las metas y cumplimientos de las diferentes unidades operativas y administrativas de la empresa.

T

DIRECTOR GENERAL

TRAILERS Y TANQUES CAPITAL, S.A. DE C.V.,

May 2010 - Apr 2015 (5 years)

• Controlar el óptimo uso de los recursos humanos, financieros, materiales y técnicos.- Asegurar el diseño de productos de crédito. - Establecer las metas de las diferentes unidades operativas y administrativas de la empresa y velar por el cumplimiento de las mismas. - Determinar estrategias planificadas que ayuden a las diferentes áreas de la empresa a lograr los objetivos y metas predeterminados. - Vigilar la salud financiera de la empresa. - Evaluar la productividad de las unidades operativas y administrativas. - Procurar la obtención de recursos de fondeo necesarios para la operación de la empresa. - Realizar el modelo de planeación estratégica de la empresa, registrando y actualizando los resultados obtenidos. - Preparar y proponer el

U

Gerente de Administración y Finanzas

UNNE

Aug 2006 - Apr 2010 (3 years 9 months)

• Supervisión de las actividades de los jefes de área. - Negociación en la obtención de Líneas de Créditos y Financiamientos. - Negociación con Clientes y Proveedores. - Coordinación y control de las cuentas por Cobrar y por Pagar - Coordinación de los Abogados en la parte jurídica para revisión de contratos y para la recuperación de la cobranza vencida. - Control de la Facturación. - Administración y análisis de riesgos en primas de seguros. - Coordinación del presupuesto de Ingresos, Egresos y el control presupuestal. - Revisión y evaluación de proyectos de capital; emitiendo recomendaciones de la viabilidad de cada proyecto. • Análisis Financieros. (Flujos de Efectivo, Razones Financieras, ROI, EVA, VP, TIR, VF, etc.) - Administración

W

Gerente de Finanzas

Willis

Nov 2005 - Aug 2006 (10 months)

• Coordinación de actividades de los jefes de área. - Revisión y evaluación de proyectos de capital; emitiendo recomendaciones. - Análisis de los estados financieros y razones financieras. - Análisis Financieros, tales como flujos de efectivo, estado de cambios en la situación financiera, balance general, estado de resultados, registros contables, estrategias y obligaciones fiscales. - Determinación de costos unitarios, costos estándar, costo de venta por servicios, puntos de equilibrio y estudios de costo beneficio. - Control de Cuentas por Pagar - Control de Cuentas por Cobrar - Facturación. - Encargado de las negociaciones con diversas Instituciones de Seguros y proveedores. Principales logros:- Automatización y Sistematización de Repor

G

Gerente Administrativo

Grupo Financiero Santander Serfin, S.A.

Feb 2004 - Nov 2005 (1 year 10 months)

Principales responsabilidades:- Coordinación de actividades de jefes de área. - Revisión y evaluación de proyectos de capital (Adquisiciones). - Supervisión y Centralización de operaciones. - Análisis de flujos de efectivo, estado de cambios en la situación financiera, balance general, estado de resultados y razones financieras. - Determinación de costos unitarios, costos estándar, puntos de equilibrio y estudios de costo beneficio. - Responsable del área de Compras de la Dirección. - Revisión de los planes operativos del área (Plan de Egresos). - Control de cuentas por pagar. - Líder de proyectos especiales de la Dirección. - Desarrollo de e-learning vía intranet manejando base de dados de Access.Principales logros:- Unificación y Desarrol

E

Gerente de Comercialización

Exportaciones Artesanales Mexicanas S.A. de C.V.

Jan 2000 - Feb 2004 (4 years 2 months)

Principales Elaboración de las políticas y procedimientos en materia de costos para la compañía en general. - Supervisión de la contabilidad y análisis financieros; tales como flujos de efectivo, estado de cambios en la situación financiera, balance general, estado de resultados, registros contables, estrategias y obligaciones fiscales. - Determinación de costos unitarios, costos estándar, costo de venta por producto, puntos de equilibrio, fijación de precios por producto y estudios de costo beneficio. - Elaboración de las políticas de ventas y negociación con proveedores y clientes. - Seguimiento del catalogo de artículos a comercializar con vinculaciones a fotografías y precios en plataforma HTML. - Supervisión, estructuración y calendari

C

Administrador de Costos y Presupuestos

CENTRO NACIONAL DE SERVICIOS Y OPERACIONES S.A. DE C.V. (SEGUROS

Jun 1998 - Jan 2000 (1 year 8 months)

Principales responsabilidades:- Elaboración del modelo y sistema de costeo basado en actividades (ABC) a nivel compañía para la toma de decisiones de la Dirección. - Elaboración del presupuesto total de la empresa para el año de 1999 y el presupuesto del 2000 utilizando Costeo ABC Budgeting por cada Centro de Responsabilidad y el Consolidado a Nivel Compañía. - Elaboración y análisis de: razones financieras, flujos de efectivo, comparativos en tiempo y el estado de cambios en la situación financiera. - Determinación de: costos unitarios, costo de venta por producto, puntos de equilibrio, costos fijos y variables, análisis de producción basado en Punto Alto - Punto Bajo, fijación de precios por producto y estudios de costo beneficio para nue

I

Supervisor Administrativo de la Zona Centro

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey / ITESM

Jun 1997 - Jun 1998 (1 year 1 month)

Principales responsabilidades:- Analista de costos de la Zona Centro. - Supervisión del control presupuestal por oficina. - Apoyo a la Coordinación en la revisión de los planes operativos de la Zona Centro y de la misma Coordinación. - Manejo del departamento de compras a nivel Coordinación. - Manejo de la base de datos por oficina del sistema Sortec, como Auditor Interno. - Realización de Auditorías de ingresos y egresos; cambios gerenciales y administrativos. - Arqueos al fondo de caja chica, revisión de incentivos, comisiones y nómina. - Elaboración del manual de políticas y procedimientos del Supervisor Administrativo de la Zona Centro. - Elaboración y establecimiento de sistemas de control administrativo de la Zona Centro. - Desarrollo

D

Dirección General / Financiera y/o Administrativa

SERGIO PEREZ ROMERO

About

Detail

Timeline

Résumé