Agustin Antonio Inocencio Tapia

I

A

PROJECT MANAGER SR. Gerencia de Proyectos LATAM

IGT Corporation, Austin, Texas

May 2015 - Jun 2022 (7 years 2 months)

I

Project Manager Senior

IGT

May 2015 - Jun 2022 (7 years 2 months)

- Gestión de proyectos evolutivos y correctivos, iniciativas e incidentes TI a nivel global para Mexico, Costa Rica, Trinidad & Tobago, Rep Dominicana, Colombia, España y Alemania entre otros como Kentucky, Michigan y Francia. - Administración de pool de recursos de nivel global (India, Polonia, USA, Argentina, México, España, Costa Rica, Rep Dominicana, otros) - Costing y Control y seguimiento de Forecast (U$D) y en sistemas colaborativos de proyectos como Clarity, Chameleon y Jira.

T

Project Manager Senior en Gerencia de Servicios Tecnológicos (GST)

TransBank

Oct 2014 - Apr 2015 (7 months)

- Supervisar equipo de Project Managers - Control y seguimiento de Proyectos - Controlar y supervisar a proveedores de servicios TI

B

PROJECT MANAGER SR. Gerencia de Servicios y Tecnología

Bsale, Woocommerce, Mercado Libre, Transbank, LibreDTE, Servicios Web del Servicio de Impuesto Interno

Sep 2014 - Apr 2015 (8 months)

Gestión, planificación y control de proyectos de Infraestructura asociada a los Data Centers de la organización. Proyectos en áreas de Nuevos Negocios y Mudanzas, con grandes volúmenes de infraestructura y recursos tecnológicos utilizando las buenas prácticas de PMI. Otras labores: •Supervisar equipo de Project Managers •Control y seguimiento de Proyectos •Controlar y supervisar a proveedores de servicios TI •Generar indicadores de gestión LOGROS •Creación de Dashboard de monitoreo de proyectos para reflejar cumplimientos, riesgos y cambios •Aumento de los niveles de cumplimiento de los estándares de proyectos

I

JEFATURA DEPTO. DESARROLLO División Informática

Instituto

Mar 2014 - Aug 2014 (6 months)

Ref. Roberto Aichele 09- 93267058 Administración de equipos de trabajo y recursos tecnológicos. Gestión, planificación y control de Proyectos de Desarrollo utilizando las buenas prácticas de PMI y tecnologías en torno a J2EE. Patrones de diseño MVC, Frameworks, WebServices, Oracle , MSSQLy otros. Otras labores: •Definir y establecer el modelo de trabajo de la unidad •Planificar actividades que involucran recursos internos y externos •Controlar y supervisar a proveedores de servicios TI •Generar indicadores de gestión •Generar planes, políticas, procedimientos y metodologías de desarrollo •Distribución de la carga de trabajo

Jefatura Sub Depto. Desarrollo

Instituto de Previsión Social, IPS

Mar 2014 - Aug 2014 (6 months)

- Definir y establecer el modelo de trabajo de la unidad - Planificar actividades que involucran recursos internos y externos - Controlar y supervisar a proveedores de servicios TI

J

JEFATURA DEPTO. SOPORTE OPERACIONAL División Informática

Oct 2013 - Feb 2014 (5 months)

Instituto de Previsión Social – www.ips.gob.cl Ref. Roberto Aichele 09- 93267058 Ricardo Olmos ricardo.olmos@ips.gob.cl Gestión y administración del soporte a la Producción -post migración- estableciendo 2 focos, Procesos de Negocios y Sistemas Productivos siendo el primero el de mayor prioridad. Administración de equipos conformados por personal externo e interno. El desempeño de esta función ha incluido entre otros, las siguientes tareas: •Definir y establecer el modelo de trabajo y la distribución de esfuerzos. •Controlar y supervisar a proveedores de servicios TI •Reuniones con el negocio •Generar indicadores de gestión •Generar planes de traspaso de conocimiento, gestión de requerimientos •Administración de equipos

I

JEFATURA DEPTO. PROCESOS PRODUCTIVOS División Informática

Instituto Nacional de Formación y Previsión Social del Ciudadano Organizado

Oct 2012 - Sep 2013 (1 year)

Definición y establecimiento de la cadena de procesos productivos de la unidad para mantener la continuidad operacional controlada y monitoreada. Definición de políticas, procesos, SLA's, roles, responsabilidades, etapas, entregables y canales de comunicación que permitan ejecutar las labores con total claridad. LOGROS •Participación activa como una de las 4 jefaturas del caso de éxito Migración y Toma de Control de Sistemas Productivos IPS. El desafío duro 1 año 9 meses donde se logró migrar toda la plataforma productiva a nuevos lenguajes, sistemas operativos, motores de datos y también a un nuevo datacenter. •El éxito en este proyecto significo un ahorro anual de más de MM$ 1.000 para la organización.

p

Depto. de Proyectos

pmo

May 2011 - Sep 2012 (1 year 5 months)

Instituto de Previsión Social – www.ips.gob.cl Administración del portfolio de proyectos de la división, teniendo como objetivo primordial el proporcionar visión a la gerencia mediante la generación de KPI's que reflejaran los diferentes estados de avances y estadísticas necesarias para la oportuna toma de decisiones. Internalización de metodología PMI para establecer la administración, control y seguimiento de los proyectos a través del desarrollo de políticas, procedimientos y capacitaciones a los jefes de proyectos LOGROS •Creación y establecimiento de un DashBoard Web de proyectos en la intranet de la organización. •95% de adherencia al método de los jefes de proyectos

JEFE DE PROYECTOS – Gerencia de NEGOCIOS

Kibernum SAS

Dec 2009 - Apr 2011 (1 year 5 months)

Ref. Dany Calderon dany.calderon@kibernum.cl Marcelo Solari msolari@kibernum.cl El trabajo se dividió en 2 gerencias: •Gerencia de Negocios, administración de la cartera de proyectos, traduciendo las necesidades y requerimientos del cliente. Elaboración de propuestas de negocios de servicios tecnológicos y presentación al cliente. de la Software Factory. Definición y construcción de métricas e indicadores de los servicios. Las metodologías utilizadas durante todo este periodo fueron PMI para la gestión y control de proyectos y Scrum para la gestión de proyectos en Fábrica. CV – Agustín Antonio Inocencio Tapia antonio.inocencio.t@gmail.com

P

JEFATURA DEPARTAMENTO TI

PROPAL, COMPAÑÍA EXPORTADORA

Dec 1997 - Mar 2009 (11 years 4 months)

Ref. Gino Bianchetti gbianchetti@propal.cl Max Schmidt max@propal.cl Liderar proyectos, desarrollos y acciones del rubro tecnológico que agregaran valor a la empresa, proveer y mantener una infraestructura tecnológica que permitiera a la compañía operar competitivamente en el mercado. Otras labores fueron: •Diseño, desarrollo e implementación de procesos de negocio y de soluciones TI orientadas al crecimiento o ajuste de la compañía. •Administración e Integración de Sistemas de producción •Implementación e integración de sistemas CRM, ERP y de operación. •Administración de Servicios de Mantención y Soporte •Administración de recursos humanos •Gestionar soluciones de desarrollo, su QA y la implementación e integración.

C

Analista Desarrollador - Área de Sistemas

Corporación Municipal de Valparaíso

Jan 1995 - Nov 1997 (2 years 11 months)

Ref. Ernesto Márquez servicio@cmvalpo.cl Desarrollo y mantención en los sistemas productivos de la organizacion. Estos sistemas funcionaban sobre plataforma IBM AS400 y controlaban la base de datos de la administración y gestión de la Corporación. El desempeño de esta función ha incluido las siguientes tareas: •Desarrollos de Módulos para Sistemas de Remuneraciones, Contabilidad y Reportes sobre Plataforma IBM AS400/S36. •Operador de Sistemas, (Backups, Restore, Tuning DB) IBM AS400/S36 •Soporte a usuarios. •Explotación de Sistemas entregando información relevante a las distintas jefaturas •Análisis de proyectos para desarrollos de software de gestión municipal

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