Ana Lucía Enríquez Rosero Consultor de negocios

Consultor de empresas

AZURIAN CONSULTING

Oct 2022 - Jan 2023 (4 months)

• Diseño de procesos, identificación de oportunidades de mejora e identificación de alertas de riesgo.
• Análisis de estructura organizacional.
• Elaboración de modelo de documentación de procesos.

Analista 4

Empresa de Vivienda de Antioquia VIVA

Apr 2022 - Jul 2022 (4 months)

• Análisis de datos para dimensionamiento de planta.

Consultora de Negocios

Tania SA

Feb 2022 - May 2022 (4 months)

• Elaboración de perfiles y descripción de cargos: operativos, tácticos y estratégicos.
• Identificación de oportunidades de mejora y riesgos.
• Ajustes a la estructura organizacional.

Consultora de Negocios

CALORCOL S.A.S SIGNAL

Oct 2021 - Dec 2021 (3 months)

• Planeación y ejecución del proyecto de escalamiento de eficiencias Proyecto Fénix.
• Diseño de la cadena de valor.
• Identificación y valoración de oportunidades de mejora y riesgos operativos.

Oficial de cumplimiento

Tania SA

Jul 2021 - Current (5 years 4 months)

Funciones
Dedicación actual: 2 días a la semana.
• Implementación del modelo de autocontrol y gestión del riesgo integral LA/FT/FPADM.
• Vigilar el funcionamiento del sistema de prevención del riesgo.
• Generar acciones preventivas y correctivas.
• Generar los reportes para uso interno y para los entes de control y vigilancia según la normatividad vigente.

Oficial de cumplimiento SAGRILAFT y PTEE

Tania SA

Jul 2021 - Current (5 years 4 months)

E

Profesional Desarrollo Humano y Organizacional

EPM E.S.P

Jan 2021 - Jul 2021 (7 months)

Funciones
Equipo multidisciplinario COVID-19 para la gestión de contingencia
• Participación en la actualización de protocolos y procedimientos para contener el virus entre los colaboradores del grupo EPM.
• Construcción de modelos de seguimiento y monitoreo durante pilotos de retorno.
• Generación de reportes de gestión.
• Garantizar la calidad de la data de filiales nacionales e internacionales y veracidad de estadísticas.
• Participación en el análisis de riesgos para la toma de decisiones relacionadas con el retorno a las instalaciones, nueva normalidad y vacunación.

G

Profesional desarrollo humano y organizacional

Gigha jiro Trabajador en misión para EPM

Jan 2021 - Jul 2021 (7 months)

Apoyo al Equipo COVID para la atención de la contingencia y proyección del retorno en nueva normalidad.
Diseño del modelo de seguimiento para el piloto de retorno.
Elaboración de reportes.
Gestión de calidad de datos.

Consultor de Negocio

AZ Region Andina Azurian

Sep 2019 - Jan 2021 (1 year 5 months)

Funciones
• Proyecto – Procesatón: construcción de flujogramas y caracterizaciones, identificación de políticas, riesgos, controles y oportunidades de mejora a partir del As Is.
• Proyecto – Continuidad de sistema de información: exploración de alternativas y análisis de propuestas de los proveedores. Levantamiento de requerimientos funcionales.
• Proyecto – CaviMind: implementación de una nueva solución tecnológica para el core, documentación de procesos, elaboración de caracterizaciones y políticas, e identificación de KCI’s.
• Proyecto – Senda Digital Fase 0: diseño de TO BE, levantamiento de requerimientos funcionales y cálculo de cobertura de la herramienta.

Consultora de negocios

AZURIAN CONSULTING

Sep 2019 - Jan 2021 (1 year 5 months)

Funciones
• Proyecto – Procesatón: construcción de fllujogramas, elaboración de caracterizaciones, identificación de políticas e identificación de oportunidades de mejora a partir del As Is.
• Proyecto – Continuidad de sistema de información: exploración de alternativas y análisis de propuestas de los proveedores. Levantamiento de requerimientos funcionales.
• Proyecto – CaviMind: implementación de una nueva solución tecnológica para el core, documentación de procesos, elaboración de caracterizaciones y políticas, e identificación de KCI’s.
• Proyecto – Senda Digital Fase 0: diseño de TO BE, levantamiento de requerimientos funcionales y cálculo de cobertura de la herramienta.

Analista de procesos

Personalsoft sas

Sep 2018 - Dec 2018 (4 months)

Líder de Implementación de un portal virtual para el equipo comercial de Bancolombia.
Funciones
- Diseñar el modelo de gobierno para el portal web de uso corporativo.
- Definir los requisitos para el desarrollo de las funcionalidades de la página web.
- Garantizar el diseño de flujos funcionales eficientes y seguros para el manejo de la información.
Logros
- Mejora en el modelo back del portal para garantizar su funcionalidad en el futuro y la practicidad para los usuarios, tanto en el cargue de información como en su consulta.

P

Analista de Procesos – Líder de Implementación

PersonalSoft S.A.S.

Sep 2018 - Dec 2018 (4 months)

Funciones
• Diseñar el modelo de gobierno para el portal web de uso corporativo.
• Definir perfil y funciones de los roles necesarios para el funcionamiento del portal.
• Definir los requisitos para el desarrollo de las funcionalidades de la página web (back).
• Garantizar el diseño de flujos funcionales eficientes y seguros para el manejo de la información.

P

Consultora en Arquitectura Organizacional

PENDIENTE

Mar 2017 - Sep 2018 (1 year 7 months)

FRENTES DE ACCIÓN
• Asesoría en Arquitectura Organizacional:
- Renting Colombia S.A. Septiembre 2017 – Enero 2018.
• Elaboración de descripción de cargos.
- Explanan S.A. – Intermediación Junto Al Ser. Mayo – Agosto de 2017.
- Acuatubos – Intermediación Junto Al Ser. Abril de 2017.
• Diseño de modelos administrativos
- Corporación para Investigaciones Biológicas CIB. Octubre – Noviembre de 2017.
- Coordinación de la Facultad de Derecho UdeA. Marzo de 2017.

LOGROS
Transformación de los modelos de pensamiento frente a la gestión de procesos y en general acerca de la arquitectura organizacional a través de la transmisión de conocimiento.

T

Coordinadora de procesos y proyectos

Trideaz S.A

Jan 2009 - Mar 2017 (8 years 3 months)

Funciones
• Gestión de procesos: modelamiento y mejora, diseño de cadena de valor, elaboración de mapas de riesgos, diseño de indicadores y controles; usando herramientas que permitan escalar eficiencias.
• Gestión de proyectos: apoyo en la estructuración e integración del conocimiento a los procesos.
• Gestión del conocimiento: administración del sitio web, generación de contenidos para formación, aseguramiento de la información y la protección del Know How Corporativo.
• Gestión normativa: generación y administración de las políticas internas basadas en la normatividad legal vigente y el aseguramiento de la continuidad y seguridad de la operación.
• Participación en la gestión de estratégica: planeación, diseño, m

Coordinadora de Procesos y Proyectos

Tania SA

Jan 2009 - Mar 2017 (8 years 3 months)

FUNCIONES
• Gestión de procesos: modelamiento y mejora, diseño de cadena de valor, elaboración de mapas de riesgos, diseño de indicadores y controles; usando herramientas que permitan escalar eficiencias.
• Gestión de proyectos: apoyo en la estructuración e integración del conocimiento a los procesos.
• Gestión del conocimiento: administración del sitio web, generación de contenidos para formación, aseguramiento de la información y la protección del Know How Corporativo.
• Gestión normativa: generación y administración de las políticas internas basadas en la normatividad legal vigente y el aseguramiento de la continuidad y seguridad de la operación.
• Participación en la gestión de estratégica: planeación, diseño, m

C

Analista de procesos

CIO S.A.

Jun 2007 - Jan 2009 (1 year 8 months)

FUNCIONES
• Gestión de procesos: diseño, documentación y mejoramiento.
• Diseño de indicadores de gestión y análisis de riesgos.

LOGROS
Reconocimiento por la labor desempeñada como Analista de CIO S.A. en EPM siendo invitados a apoyar el análisis de riesgos operativos, que inicialmente no figuraba en el alcance del contrato.

Analista de ventas

AGAVAL

Apr 2006 - Dec 2006 (9 months)

FUNCIONES
• Gestión comercial: presupuestos, inventarios, proveedores y evaluaciones de desempeño.
• Líder de proyectos: Plataforma estratégica y Análisis de cargos y perfiles.

LOGROS
• Construcción de la plataforma estratégica donde se condensó el ADN de la organización y sobre la cual se fundamentó en adelante la dinámica comercial: misión, visión, valores y competencias.
• Diseño de una herramienta objetiva para alimentar el sistema de reconocimientos y recompensas del equipo comercial basado en el desglose del presupuesto por departamento y por asesora.

Analista de procesos

Personalsoft sas

Jun 2004 - Mar 2006 (1 year 10 months)

FUNCIONES
• Diseño y mejora de procesos: Tesorería (Back y Middle office) y Cartera.
• Diseño de indicadores de gestión, análisis de riesgos y controles (Ley Sarbanes – Oxley).
• Definición de requerimientos para desarrollo de software, realización de pruebas y seguimiento.
• Capacitación a los usuarios.

LOGROS
• Ascenso de Documentadora a Analista, reconocimiento por el manejo eficiente de los recursos y efectividad en las actividades.
• La habilidad con los temas de tesorería dio lugar a la asignación especial en los proyectos de análisis de riesgos (Middle Office) y Fondo Nacional de Garantías.

P

Analista de procesos

PersonalSoft S.A.S.

Jun 2004 - Mar 2006 (1 year 10 months)

Funciones
• Diseño y mejora de procesos: Tesorería (Back y Middle office) y Cartera.
• Análisis de riesgos y controles (Ley Sarbanes – Oxley).
• Definición de requerimientos para desarrollo de software, realización de pruebas y seguimiento.
• Capacitación a los usuarios.

A

Auxiliar de proyectos

Jul 2002 - Dec 2003 (1 year 6 months)

Funciones
• Levantamiento y análisis de información para el diseño y documentación de procesos.
• Realización de pruebas del sistema y análisis de alternativas de solución.
• Capacitación de los usuarios del sistema: docentes y directores de carrera.

U

Analista de procesos

UniversidadNacionaldeColombia

Jul 2002 - Dec 2003 (1 year 6 months)

FUNCIONES
• Levantamiento y análisis de información para el diseño y documentación de procesos.
• Realización de pruebas del sistema y análisis de alternativas de solución.
• Capacitación de los usuarios del sistema: docentes y directores de carrera.

LOGROS
El mayor logro y reconocimiento fue la permanencia en el proyecto desde sus inicios hasta la entrega del producto en funcionamiento, considerando que el equipo inicial sobrepasaba las 20 personas y al final se requería personal más especializado en análisis y practicidad.

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