C. Andrés Becerra Millán Business Strategy and Marketing Specialist, with

R+D Analyst

Riverside Natural Foods Ltd. (Home of MadeGood and GOODTO GO)

Jun 2022 - Sep 2023 (1 year 4 months)

Highlighted for conducting comprehensive product research and analysis, focusing on the Granola line's raw materials and production processes to enhance overall quality. Utilized findings to inform negotiations with suppliers and achieve desired product quality standards.
Identified opportunities for improvement in the production process, resulting in enhanced consumer satisfaction and taste sensation. Developed a knowledge base to streamline production protocols and improve quality, resource efficiency, and production timelines.
Ultimately, these efforts contributed to a significant 38% improvement in quality performance ratio and a 15% reduction in rejection rates, laying the foundation for strategic brand planning in Productio

Marketing and Strategy Director

Electroequipos Colombia

Dec 2020 - Jan 2022 (1 year 2 months)

With a proven track record in strategic marketing, spearheaded the development and execution of comprehensive National Plans for recognized companies such as National Instruments, LEGO Education, and others.
Through innovative approaches, including disruptive creativity and 360-degree strategic planning, driven corporate change and identified opportunities for Colombian-led campaigns in Latin America.
My contributions extend to rigorous business analysis, trade marketing, and event management, resulting in significant sales growth and market share expansion.
As a leader, motivated teams, managed sponsorships, and achieved notable success, including a ninth-place ranking in the World Robot Olympiad and a 265% increase in sales

A

Director de Planeación Estratégica y Mercadeo

AEROCLUB BOGOTÁ SKYDIVE

Nov 2019 - Current (7 years)

- 25 convenios firmados con alcance de 250.000 personas
- Construcción de remake brand. Marketing Research Quali – Quanti. para creación de Strategic Planning.
- Plan de Comunicaciones y medios para Marcas, Fondos de empleados y Cooperativas de Ahorro y Crédito

Strategic Planner & Sales

Comma Colombia

Nov 2018 - Dec 2019 (1 year 2 months)

- Negociación por presupuestos de 10 millones por cliente. Ventas por 270 millones en 2 meses
- Construcción de propuestas comerciales.
- Plan de marketing institucional para Obra BETTY LA FEA Teatro.
- Plan de marketing Evento Experiencial «DÉJATE CONSENTIR» (Mujeres) y artistas nacionales como Samuel Pastelerito, Mauricio Romero Barista, entre otros.
- Dirección y Actividad Comercial a clientes institucionales (Marcas, Fondos de Empleados y Cooperativas
- Presentación de propuestas a clientes a nivel de High Management.

P

IQOS COACH &Strategic Planning

Phillip Morris Int - Coltabaco

Jun 2017 - Sep 2018 (1 year 4 months)

- Miembro de comitiva de bienvenida para el equipo de PMI HQ (Suiza) en Colombia (nov-2017), para implementación de Knowledge Management con el fin de replicar buen prácticas en otras latitudes de Latam
- Realizó investigaciones de marketing cuali y cuanti para indagar insights para sostenimiento de marca.
- Strategic planning identificando targets prioritarios, drivers, insights, mensajes, medios y puntos de contacto para lograr el Awareness y ser Brand Final Election
- Dirección y organización de BTL para Target premium para lanzamiento (público High Standing, sibarita, sommeliers, bartenders y baristas), dando resultados en Brand Awareness y rentabilidad comercial a la marca.
- Construcción de strategic pitch de equip

Strategic Planning & Marketing Consultant

Viva Australia International

Dec 2015 - Feb 2017 (1 year 3 months)

- Ampliación de visibilidad de target nicho en toda latinoamérica (+72%)
- Dirección de Strategic Planning para formulación de nuevo proyecto organizacional.
- Investigación a clientes fidelizados y clientes potenciales sobre oferta de valor.
-  Identificación de Drivers, Insights de target y Powerfull Value & Unfair Advantage los Axiologic Pillars y los Key Words (SEO-SEM-Google Adwords & Analytics)de la marca.
- Potenciación del alcance del proyecto por medio de formalización de alianzas estratégicas en Australia y Nueva Zelanda
- Auditoria de implementación de Estrategia de Marketing Digital conforme Business Plan de la Organización.

G

MARKETING & STRATEGIC PLANNING DIRECTOR

Go! Flying - GO Sensei

Nov 2015 - May 2017 (1 year 7 months)

- Creación de marca desde punto cero
- Creación de metodología, desde enfoque de Brand Strategic Planning, para modelo de negocio Sui Generis en LATAM, con diferentes visiones de Targets institucionales y personas naturales.
- Awareness de producto/servicio, liderando en el diseño de marca al Board Director, Production, Logistic y Academic Team
- Realización Marketing Research (cuantitativa-cualitativa) para indagar insights y aspiraciones del target sobre la marca.
- Con insumos resultantes de la Focalización Estratégica, definió el Powerful Value – UnFair Advantage, los Axiologic Pillars y los Key Words (SEO-SEM-Google Adwords & Analytics); para formular y testear el Brand Concept.
- Diseño e implemantación de Pla

A

MARKETING & STRATEGIC PLANNING MANAGER

AD BTL

Nov 2013 - Mar 2015 (1 year 5 months)

- Visibilidad de la organización como agencia boutique
- Aportó metodologías de planeación estratégica para robustecer portafolio en servicios como el Brand Makeover.
- Brindó estrategias y tácticas para formulación de modelos de gestión con clientes de Alianzas Público-Privadas (APP’s), consonantes con las políticas públicas.
- Realizó conferencias a cliente interno y externo promoviendo la disrupción como pensamiento creativo lateral, desde la visión de planeación estratégica, brindando solidez a las propuestas creativas de marketing y comunicación.

STRATEGIC PLANNER SR

TBWA

Apr 2013 - Aug 2014 (1 year 5 months)

- Consecución de Cuenta Jumbo Cencosud
- Clientes: BBVA, Jumbo-Cencosud, Grupo Argos (Cementos Argos, Celsia, Compas, Sator), Eternit,, Abbott, Energizer, SuperRicas, Brinsa (Blancox-Refisal), Estudio de Moda (No Project), Prodesa, UNE, Nissan
- Logró a tan sólo 3 semanas de su incorporación implementar la metodología Disruption Day, obteniendo contrato con cliente por tres años, gracias a los resultados obtenidos
- Dirigió 3 de estos talleres, con su investigación previa, en forma simultánea
- Creó la metodología Smart Lab (usando herramientas cuali poco convencionales y el sustento de métodos cuanti), descubriendo y develando insights poderosos de los prosumidores para la estrategia de las marcas
- Perfeccionó su

A

GERENTE DE MARKETING

ANTARES INGENIO URBANO

Sep 2011 - Jan 2013 (1 year 5 months)

- Construyó y fortaleció alianzas estratégicas con clientes constructores para suministro exclusivo de consultorías arquitectónicas y conceptos técnicos en ingeniería
- En 12 meses incrementó de forma paulatina un promedio de 15% mensual los ingresos de la organización.
- Creó nueva línea de negocio, siendo la administración de propiedad horizontal un pilar de flujo de ingresos constantes para la empresa, obteniendo contratos con 5 conjuntos residenciales.
- Participar en delineamiento del modelo de negocio por ser start-up. Diseñar y estructurar Plan de Focalización Estratégica corporativa.
- Formular y ejecutar Plan de Marketing y Estrategia Comercial de la organización, dirigiendo el equipo comercial, y reportando ava

A

STRATEGIC PLANNING CONSULTANT

ALIANZA PARA EL PROGRESO SAS

May 2011 - Aug 2011 (4 months)

- La reformulación del Plan Estratégico de la compañía generó la apertura de visión de la junta directiva, logrando una mayor partida presupuestal para el ejercicio de mercadeo y comercial.
- Las propuestas efectuadas en el plan retribuyeron a la compañía durante los 6 meses siguientes en el incremento del 40% de las utilidades, tanto en la captación de inmuebles, como en arriendos y ventas de los mismos.
- Diseño, planificación, implementación, control de Plan de Refocalización Estratégica Corporativa.
- Redireccionamiento de Marketing y Gestión Comercial de la Inmobiliaria y Constructora.
- Creación de procesos y procedimientos de autogestión de los Representantes Comerciales Inmobiliarios.
- Presupuesto y Optimiz

J

GERENTE DE MARKETING & GESTIÓN COMERCIAL

JAKO IMPORTACIONES & TECNIMOTOR

Apr 2010 - Mar 2011 (1 year)

- Efectuó el 1º diagnóstico empresarial que se realizaba en la empresa.
- Creó directrices para mejoramiento de cultura y clima organizacional.
- Identificó con información contable un ranking semestral y mensual de clientes de los últimos 3 años, por Vol. de Ventas, monto de compras, estacionalidad, tipo de productos más demandados, entre otras variables para hacer predicciones.
- Logró negociar con Gcia Gral y Dir. Fciera una partida presupuestal para Dir. de Mercadeo (incentivos en área comercial, actividades promocionales, seguimiento de actividades, activaciones, etc), antes inexistente.
- Creó sistema para identificar los productos de alta demanda, logrando importarlos de forma inmediata.
- Construyó, retomó

C. Andrés Becerra Millán

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