Carlos Alejandro Ramos Cortes

Carlos Alejandro Ramos Cortes

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Gerente Supply Chain
Mexico City, Mexico
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Full-time jobs
Starting at USD95k/month

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  • Sport & Fitness
    DIRECTOR LOGISTICA Y SERVICIO AL CLIENTE
    Sport & Fitness
    Jun 2017 - Jul 2022 (5 years 2 months)
    ✓ Responsable de la Planeación de la Demanda local de nuestros productos. ✓ Encargado de realizar la compra, dando seguimiento al proceso total de compra, desde fincar pedidos considerando lead times, control de producción semanal para estar al tanto de atrasos o puntos que afecten nuestras entregas. Coordinación de transportes para recolección en fábricas y recepción de producto en almacén americano. ✓ Responsable del área de ventas de refacciones y servicios post-venta. LOGROS: --Reduccióndel 11.68% entre 2016 y 2017 en relación al costo logístico (Transporte Nacional, Transporte Internacional, Honorarios AA, Custodias) --Incrementodel 22.81% de 2016 al 2017 en producto importado para distribución nacional. --Cumplimientodel 113.59% de
  • Sport & Fitness
    GERENTE NACIONAL DE CADENA DE SUMINISTRO
    Sport & Fitness
    Jun 2015 - Jun 2017 (2 years 1 month)
    ✓ Proceso de importación de producto para distribución nacional. Revisando desde necesidades de transporte, proceso de importación y tiempos de entrega a nivel nacional. Enfocado en la reducción de costos logísticos. ✓ Control y gestión de Inventarios, analizando la clasificación de productos de acuerdo a la demanda de cada SKU con enfoque primordial en reducción de tiempos de entrega. LOGROS: --Cumplimiento al 103.48 % de los objetivos 2016 --Cumplimientodel 95.67% de los objetivos segundo semestre 2015
  • A
    GERENTE DE CADENA DE SUMINISTRO
    ASUS DE MEXICO SA DE CV
    Jul 2012 - May 2015 (2 years 11 months)
    ✓ Revisión de necesidades de producto con clientes locales (retailers y mayoristas) y en conjunto con el área comercial crear un FCST de compra para fincar PO'S de acuerdo a los tiempos de producción de la fábrica en Taiwan,
  • Samsung Electronics Mexico
    COORDINADOR CPFR
    Samsung Electronics Mexico
    Jul 2011 - Jul 2012 (1 year 1 month)
    ✓ Responsable de implementar la metodología CPFR del canal Departamental y Mayoristas para su ejecución en las áreas comerciales ✓ Implementación y monitoreo de la metodología para clientes PSI ✓ Análisis semanal de PSI y WOS para los clientes CPFR entre otros. ✓ Análisis de información del canal (comparativos de Ventas, Inventarios, Promociones, acciones y ventas de la competencia, mapeo de precios, etc.) y su impacto en los pronósticos de venta ✓ Mejora de procesos internos para la creación de Sales FCST/ Order FCST y Frozen Period ✓ Monitoreo y mejora de los KPI de CPFR (SF, OF, Fill Rate, Ventas e Inventarios Input rate ✓ Point Person de Proyecciones, pronósticos y simulaciones de ventas e inventarios para las cuentas de CPFR LOGROS --
  • W
    SUBGERENTE DE RESURTIDO
    Walmart de Mexico
    Nov 2008 - Jul 2011 (2 years 9 months)
    ✓ Encargado de administración de los inventario de Bodega Aurrera ✓ Responsable de la toma de decisiones para llegar a los objetivos de DDV, In stock y Fill Rate ✓ Desarrollo y Ejecución de estrategias de Cadena de Abasto ✓ Planeación de FCST en conjunto con Compras para proyecciones anuales más eficientes ✓ Encargado de la relación con los proveedores de materia prima y de servicio logístico además de ser el responsable del desarrollo de los indicadores de servicio ✓ Contacto directo con Centros de Distribución para planear entradas y salidas de mercancía. LOGROS: --Implementaciónde Indicadores de In Stock (Disponibilidad de Producto en piso de venta), manteniéndolos en 98%. --Reducciónde Inventarios en la categoría de Alimentos sin comp
  • G
    GERENTE SUPPLY CHAIN
    GIPSY INT MÉXICO
    ✓ Responsable de crear el Demand Planning de la compañía para poder establecer las necesidades de productos de acuerdo a Inventarios Óptimos, Stock Mínimo, Stock de Seguridad, MOQ y Lead times de proveedores extranjeros.. ✓ Encargado del área de compras, llevando a cabo un seguimiento al proceso desde fincar pedidos considerando lead times, revisión de tiempos de producción con proveedores y por último coordinar proceso de importación desde la recolección en fábricas y hasta la correcta importación a territorio nacional. LOGROS: --Reducciónde 34 DDI OH, de acuerdo a clasificación de Inventario ABC --Recuperaciónpara 2021 de indicador de Fill Rate de Compañía de 70% a 95% --Reducciónde Tiempos de Importación del 50% a traves de rutas ópti