Alberto Mario Mendoza Cabrera

L

Director Comercial

LOGISTICA Y DISTRIBUCION SAS (LyD)

Nov 2023 - Aug 2024 (10 months)

Planeación y desarrollo de la estrategia Comercial de la Regional Zona Norte que permita vincular clientes nuevos y profundizar los servicios en los actuales.

C

Operador Logístico Integral

CORPORACION COLOMBIANA DE LOGISTICA (CCL)

Oct 2022 - Aug 2023 (11 months)

demás Supply Chain Management Planeación y desarrollo de la estrategia Comercial de la Regional Zona Norte que permita vincular clientes nuevos y profundizar los servicios en los actuales. • Estructuración Operativa de Negocios Nuevos y de mantenimiento de clientes con las Gerencia Comercial y de Operaciones • Vinculación de 3 clientes nuevos con margen de rentabilidad del 30 % y pertenecientes a los diferentes servicios en las Redes de Abastecimiento a las que pertenece la Empresa entidades como Cámara de Procolombia, Gobernación Departamental

A

Consultor Comercial Senior

ALPOPULAR S.A. Almacén General de depósitos

Mar 2018 - Oct 2022 (4 years 8 months)

Planeación y desarrollo de la estrategia Comercial de la Regional Zona Norte que permita vincular clientes nuevos y profundizar los servicios en los actuales.

G

Director Sucursal Barranquilla

Grupo distri

Sep 2016 - Dec 2016 (4 months)

Desarrollo de gestión comercial para vinculación de nuevos proyectos y Direccionamiento del proceso administrativo y operativo en la sucursal

B

Gerente de Proyectos

BPO- BUSINESS PROCESS OUTSOURCING SAS

Oct 2015 - Aug 2016 (11 months)

Desarrollo de gestión comercial para vinculación de nuevos proyectos y Planeación, organización, control y mejoramiento (KPI´s) de los servicios prestados a los clientes actuales

Gerente de Supply Chain (Red de Abastecimiento)

Mademeco S.A.

Dec 2012 - Oct 2015 (2 years 11 months)

Planeación, organización, control y mejoramiento (KPI´s) del Supply Chain (Red de Abastecimiento) de la compañía, a través de las áreas de: Compras (Nacionales e Internacionales), Almacenamiento (Materia Prima, Repuestos y suministros, Producto Terminado), Distribución Física Internacional (Negociación de Fletes Marítimos, Aéreos y Terrestres) y Comercio Exterior (Importaciones, Exportaciones, operaciones en Zonas francas, Incoterms, gestión ante las autoridades competentes)

A

Gerente de Sucursal

ALPOPULAR S.A. Almacén

Jan 2011 - Oct 2012 (1 year 10 months)

Planeación, organización, control y mejoramiento de los procesos de: Logística de Almacenamiento y de Comercio Exterior, de Talento humano, Servicios Administrativos y Sistemas Integrados de Gestión, Contabilidad, Sistemas, Facturación, Tesorería y del Área Comercial, en pro del crecimiento y cumplimiento de la utilidad operacional de la sucursal Administración de la operación de Transporte y Agenciamiento de Carga dela filial – Alpopular desarrollando las actividades de negociación de fletes, contratación de flota fidelizada, control de anticipos y demás actividades, brindando un ser-vicio integral de logística a los clientes implementación de estanterías durante el 2012 • Aumento hasta de un 15% en la participación del rubro de transport

A

Subgerente de Sucursal

ALPOPULAR S.A. Almacén General de depósitos

Oct 2003 - Dec 2010 (7 years 3 months)

Planeación, organización, control y mejoramiento de los procesos de: Logística y Apoyo Comercial (Gestión de la infraestructura y equipos para recepción, almacenamiento y despacho de mercancías, control de la facturación ágil y certera según las tarifas negociadas) Comercio Exterior (Apoyo en la gestión de Importaciones, Exportaciones, DTA y demás operaciones relacionadas; manejo de relaciones ante autoridades competentes, control de la facturación ágil y certera según cada cliente) Talento humano, Salud Ocupacional (Apoyo a las Gerencia Corporativa de RRHH en los procesos de selección, contratación y bienestar de los colaboradores y temas de seguridad industrial y salud ocupacional) Sistemas Integrados de Gestión (ISO 9001:2008, BASC, Plan

O

Líder Administrativo (Subgerente)

ORG.CARULLA VIVEROS.A.

Jan 2001 - May 2003 (2 years 5 months)

• Optimización del manejo de los inventarios, reduciendo agotados ( 85 % de confiabilidad), excesos ( 90 % de confiabilidad) y pérdidas ( 1% ), a través de seguimiento del programa de sugerido automático, programación de inventarios cíclicos, dirección del comité de pérdidas mensuales e instrucciones de la entidad aseguradora delos bienes • Disminución del costo de compra en un 20 % aprox. de los equipos y herramientas para el movimiento, almacenamiento y surtido de la mercancía, a través del manejo adecuado de Acuerdos de Niveles de Servicio (ANS), condiciones de pago, oportunidad de entrega y garantías ofrecidas y consulta de precios en el mercado según revistas especializadas • Organización y consolidación de un equipo humano idóneo q

A

Jefe de Producción

ARQUICENTRO DEL PRADO S.A.

Jan 2000 - Dec 2000 (1 year)

Planeación, organización y control de la logística de manufactura y despachos de la Planta de manufactura

Alberto Mario Mendoza Cabrera

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Alberto's behavioral traits
Alberto's likely patterns of behavior, thought, values, and emotion. Based on the HEXACO model, OCP instrument, and Torre’s own research.