Manuel Estrada

Consultor Senior

Pcg

Nov 2014 - Current (11 years 10 months)

Consultor en Productividad, Calidad y Gestión Empresarial Capacitador en los siguientes temas: - Administración de la Productividad - Kaizen - 5S´s - Estandarización - Poka Yoke - SMED - Mapeo de la Cadena de Valor (VSM) - Mantenimiento Productivo Total (TPM) - Kanban - Justo a Tiempo - Lean Management - Liderazgo - Control Visual - Cuadro de Mando Integral (BSC) - Pronóstico de la Demanda - Gestión de la Cadena de Suministro - Gestión de Inventarios - Gestión de Transporte - Gestión Eficiente del Almacenamiento - Fiabilidad Industrial - Estadística Aplicada a la Calidad (Seis Sigma) - 7 Herramientas de la Calidad - Conceptos de la Gestión de Proyectos - Procesos de la Gestión de Proyectos - Gestión de la Calidad de Proyectos Consultorías

E

Gerente de Proyectos

Enlasa

Oct 2013 - Oct 2014 (1 year 1 month)

Compras Productividad Innovación Mejora Continua Cambios de Gestión

E

Gerente Operaciones

Ecke Geraniums

Oct 2010 - Sep 2013 (3 years)

Coordinación de las actividades de: - Compras - Importaciones - Exportaciones - Bodegas - Logística - Sistemas de Informática - Telecomunicaciones - Seguridad Gestión de nuevos materiales. Reducción de costos en materiales de empaque, propagación, fertilizantes y pesticidas. Implementación de las 5 S´s en el departamento de Operaciones. Optimización de los procesos del departamento con tendencia a cero defectos. Gestión de proyectos de mejora con el personal de Operaciones. Administración del Proyecto de Productividad interno.

Coordinador Unidad de Productividad

Guatemalan Exporters Association AGEXPORT

Jun 2007 - Oct 2010 (3 years 5 months)

Coordinación de un equipo de 8 consultores. Entrenamiento de consultores en Productividad Total y Lean Manufacturing. Generación de ahorros en 20 empresas atendidas. Gestión de Funding con organizaciones como Pronacom, JICA, Intecap y AID. Líder temático en los cursos de Administración de la Productividad Total, Kaizen y 5 S´s. Coordinación de la Mesa de Productividad.

X

Gte. Ingeniería Industrial

Xanadú Corporation

Jan 1998 - Jan 2005 (7 years 1 month)

Realización del Scale up de los nuevos productos y procesos. Determinación de los costos de producción. Balanceo de líneas. Desarrollo de implementaciones mecánicas para mejorar la productividad. Documentación de los procesos de producción. Negociación de los estándares de calidad con los clientes. Calibración de los pirómetros y tacómetros. Desarrollo de las isotermas del barniz clear. Administración de un equipo de 8 ingenieros.

About

Detail

Timeline

Résumé