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Julio Ruiz Reyes
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Especialista de mejora continuaGlaxosmithklineJun 2016 - Jan 2022 (5 years 8 months)-Despliegue y sostenibilidad en el uso de herramientas Lean en todas las áreas de la compañía con el propósito de identificar los principales problemas del área, resolverlos y estandarizar la solución, para evitar su recurrencia. -Liderar y desarrollar personas y sistemas con el objetivo de: Identificar y priorizar los problemas (desperdicios) a través del análisis de los datos, identificación y eliminación de la causa raíz a través de la implementación de las soluciones como mejoras de ingeniería, estándares de trabajo y 5S. -Proyect manager de iniciativas de ahorro con retorno menor de 2 años, liderizando personal de diferentes áreas. - La correcta gestión de rendimiento en cada área, que permite auto-identificar las diferencias entre los- Jefe de producciónGlaxosmithklineMay 2015 - May 2016 (1 year 1 month)• Líder de 3 supervisores en tres turnos laborales, cada uno con 10 personas bajo su cargo en la sección del proceso que corresponde a la fabricación del producto a partir de sus materias primas (comprimidos). - Optimización de los procesos, gestión del rendimiento del personal, entrega de resultados a través del seguimiento de indicadores, cumplimiento del plan de producción, gestión del presupuesto del área.
- Coordinador de producciónGlaxosmithklineMay 2012 - Apr 2015 (3 years)• Mantenimiento del sistema de desviaciones al proceso. - Mantenimiento del sistema de controles de cambios que impactan el proceso. - Mantenimiento del sistema de capacitaciones del personal de manufactura. - Mantenimiento del sistema de acciones preventivas y correctivas. - Mantenimiento del sistema de control de pago y aprobación de horas extras del personal de manufactura. - Ejecución del sistema de mejora continua
- Supervisor de producciónGlaxosmithklineNov 2011 - Apr 2012 (6 months)• Liderar y desarrollar un equipo de 15 operadores para lograr los resultados planificados del área. - Ejecución del sistema de respuesta rápida a paros de línea, para minimizar los impactos al plan de producción y garantizar la entrega del estándar de producción hora a hora. - Garantizar la seguridad del personal bajo mi cargo. - Garantizar la ejecución de los procesos con calidad. - Único responsable del personal, equipos e instalaciones durante los turnos de noche y madrugada.
- YJefe de logística internaYobel SCM,Jul 2010 - Oct 2011 (1 year 4 months)-Cumplimiento del programa de producción y despacho para los diferentes clientes de la compañía. -Cumplimiento de los indicadores de productividad hora por hora. - Desarrollo de la matriz de la línea de armado de pedidos y armado de línea utilizando sistema de inventarios SAP y los pronósticos de ventas del cliente LBEL. -Garantizar el correcto fraccionamiento de los pedidos cumpliendo con la cantidad de artículos, calidad, FIFO y FEFO. -Análisis de la causa raíz de las paradas de línea para la toma de acciones correctivas y preventivas, con el objetivo de eliminarlas. - Realizar mejoras en los procesos para aumentar la productividad. -Cumplir con el cronograma de capacitaciones del personal de línea y despacho. -Garantizar el cumplimiento
- PSupervisor de bodega de productos terminadosPlastiglas PanamáJan 2010 - Jul 2010 (7 months)• Liderazgo y desarrollo de 18 colaboradores sindicalizados entre supervisor de distribución, analista de inventario, operadores de montacargas, auxiliares de producción y ayudantes generales. - Coordinación del mantenimiento preventivo y correctivo a montacargas. garantizar el cumplimiento de indicadores de logística como confiabilidad, utilización de transporte, nivel de servicio, nivel de cobertura. - Atención de clientes por ventas al por menor. - Distribución de mercancía y rutas de transporte. - Control de fletes. - Control de sobre tiempos. - integrante del equipo de seguridad alimentaria de la empresa, bajo la norma ISO 22000. - Control de material de empaque retornable a los clientes. - Presupuesto de la bodega. - Control de inven
- PSupervisor de producciónPlastiglas PanamáAug 2008 - Dec 2009 (1 year 5 months)• Liderar y desarrollar 30 colaboradores sindicalizados, entre ayudantes generales, analistas de calidad y mecánicos. - Cumplimiento de indicadores de productividad y merma hora por hora. - Garantizar el cumplimiento de normas ISO 9001 (sistemas de gestión de calidad) e ISO 22000 (seguridad alimentaria), salud y seguridad industrial. -Garantizar el cumplimiento de las buenas prácticas de manufactura. - Garantizar el cumplimiento de plan de producción y tomar acciones en caso de desviaciones de proceso. - Control de sobretiempos.
- Coordinador de mantenimientoProductos toledanoJul 2006 - Aug 2008 (2 years 2 months)• Liderar y desarrollar 13 colaboradores sindicalizados, entre mecánicos, electricistas, soldadores, plomeros. - Programación del mantenimiento preventivo a todos los equipos de la planta de producción. - Garantizar la disponibilidad de todas las refacciones necesarias para la ejecución de los mantenimientos preventivos.
- Coordinador de producciónGlaxosmithkline
- EEspecialista de Mejora continua
- Jefe de ProducciónGlaxosmithkline
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- LicenciaturaUniversidad Tecnológica de PanamáMar 2005 - Dec 2011 (6 years 10 months)