Gary Rojas

Partner

Sapiens Digital Lab

Dec 2021 - Current (3 years 8 months)

Docente a tiempo parcial en la Escuela de Posgrado

Pacífico Business School

Jan 2021 - Current (4 years 7 months)

S

Partner

Simplexity

Aug 2020 - Current (5 years)

U

Strategy Director

UMAAN Diseño Organizacional

Mar 2019 - Current (6 years 5 months)

Docente a Tiempo Parcial en la Escuela de Posgrado

Universidad Ricardo Palma

Apr 2017 - Dec 2019 (2 years 9 months)

Asesor - Funcionario

ESSALUD

Mar 2017 - Dec 2018 (1 year 10 months)

Docente a Tiempo Parcial en la Escuela de Posgrado

Universidad Peruana Unión

Mar 2017 - Dec 2019 (2 years 10 months)

C

Docente a Tiempo Parcial

CENTRUM Católica Graduate Business School

Feb 2015 - Current (10 years 6 months)

U

Docente a Tiempo Parcial en la Escuela de Posgrado

Universidad Privada del Norte UPN

Oct 2014 - Current (10 years 10 months)

U

Docente a Tiempo Parcial en la Escuela de Posgrado

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Apr 2014 - Current (11 years 4 months)

O

Funcionario

Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental OEFA

Nov 2012 - Dec 2016 (4 years 2 months)

• Fortalecimiento institucional al implementar 12 nuevas oficinas a nivel nacional (inc. del 100%). • Optimización de operaciones ejecutando 80% más de actividades con relación al año anterior. • Desarrollo de jefaturas regionales en gestión estratégica y herramientas de control. • Implementación del Business Intelligence en procesos estratégicos de la Institución. • Responsable del mejoramiento de la infraestructura tecnológica de la institución. • Implementación del Sistema de Seguridad de la Información según NTP 27001. • Implementación del software para mejorar la productividad y la gestión de conflictividad. • Elaboración y capacitación de protocolos socioambientales (con apoyo de la PUCP y el PNUD).

T

General Manager

Triple i Ingeniería de Iluminación Industrial

Nov 2011 - Nov 2012 (1 year 1 month)

Desarrollo de la organización, administración y optimización general de los recursos de la empresa, representante de la organización, reporta a la Junta General de Accionistas. • Coordinación y gestión del Plan Estratégico e indicadores de la compañía. • Desarrollo y puesta en marcha del Budget & Business Planner. • Incremento de la rentabilidad y utilidad con la consolidación de las líneas de negocio. • Establecimiento de los objetivos e indicadores de desempeño. • Desarrollo del plan de marketing, renovación de la imagen comercial y empresarial • Desarrollo y establecimiento de alianzas con proveedores y marcas estratégicas.

G

Director ejecutivo

GRC Consultoría Financiera Outsourcing Administrativo

Jan 2009 - Current (16 years 7 months)

G

Controller

GPR Holding

Jun 2005 - Oct 2011 (6 years 5 months)

Gestión administrativa y contable, planificación e implementación de operaciones entre empresas vinculadas, representante legal reportaba al Directorio y la Gerencia General. • Obtención de financiamiento para la planta de transmisión de las emisoras del Grupo. • Obtención de Capital de trabajo y leasing para compra de equipos. • Renovación del parque automotor de la empresa y obtención de cartas fianzas. • Cumplimiento de las normas de Precios de Transferencia en cuatro ejercicios distintos. • Gestión de la administración, logística, contabilidad y sistemas de las compañías. • Aprobación satisfactoria de las auditorías de SUNAT, Ministerio de Trabajo e INDECI. • Implementación del Sistema Integral (ERP) para las empresas del Grupo. • Admi

General Accountant

ANOVO

Jul 2001 - May 2005 (3 years 11 months)

Gestión integral de contabilidad, planificación con sustento económico de implementaciones administrativo-financieras, reportaba al Controller Regional y a la Gerencia General. • Elaboración/control de la ejecución presupuestal anual consolidado (Budget & Forecast) • Participación en la elaboración del Plan de Negocios (Business Planner) • Obtención de líneas de crédito para capital de trabajo, Leasing y Factoring. • Implementación/supervisión del Control Interno en los departamentos de la empresa. • Supervisión la implementación del Sistema Integral (ERP) • Coordinación y supervisión de la Fusión de las tres empresas del Grupo. • Desarrollo de políticas y procedimientos para optimizar los procesos internos.

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